六 计划与计划工作.pptVIP

主要内容 计划的概念及其性质 计划的类型 计划的编制过程 一、计划的概念 1. 名词 — 计划 ：计划是指用文字或指标等形 式所表述的，在未来一定时期内组织以及 组织内不同部门或不同成员，关于行动方 向、内容和方式安排的管理文件 2. 动词 — 计划 ： 是为 了实现决策所确定的 目标，预先进行的行 动安排 第一节计划与计划工作 3. 计划工作的内容 5W1H ? 做什么 — 目标； ? 为何做 — 必要性与可行 性； ? 何时做 — 时间； ? 何地做 — 地点； ? 谁去做 — 人员； ? 如何做 — 方法与程序。 任何一 个完整 的计划 都包括 这些内 容 二、计划与决策的关系 ? 决策是计划的前提 ? 计划是决策的逻辑延伸； ? 决策与计划相互渗透； 三、计划的性质 1. 目的性；为组织目标服务 2. 领先性（首位性）； 3. 普遍性； 4. 计划工作要追求效率 四、计划工作的重要作用 1. 弥补不肯定性带来的问题 2. 预知风险和机会； 3. 减少浪费，提高效益的方法 4. 提供控制和衡量工作绩效的标准； 5. 为决策提供基础。 6. 有利于合理配置资源，取得最佳经 济效益。 （一）原则 1. 统筹原则； 2. 重点原则； 3. 连锁原则 4. 发展原则 5. 便于控制原则 6. 经济原则 五 、 制 定 计 划 的 原 则 与 原 理 （二）原理 1. 弹性（灵活性）原理； 2. 限定因素原理（木桶原 理）：针对薄弱因素制定对 策 3. 许诺原理 — 正确确定计划期问题 4. 改变航道原理 方 案 目 标 与弹性原则不同？ （一）按时间分 1. 长期计划； 2. 中期计划； 3. 短期计划。 第二节 计划的种类 （二）按计划制 定的层次分 1. 战略计划； 2. 战术计划； 3. 作业计划。 三、按计划的对象划分 ： 1. 综合计划，如企业经营计划； 2. 局部计划，如销售计划、生产计 划、质量计划等； 3. 项目计划。 四、按计划的明确性分 1. 指令性计划； 2. 指导性计划。 五、按计划的重复性分 1. 程序性计划； 2. 非程序性计划。