配合服务方案.doc

第 PAGE 621 页 第五部分 配合服务实施方案 第一章 对本工程总承包的理解和思路 第一节 施工总承包管理的理解 施工总承包是一种管理模式，运用总承包可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期、降低项目总成本、提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，涉及人财、物等多种生产要素及服务对象。同时实施总承包管理是优质高效完成施工项目的有效手段。 意识决定行为 ，行为决定结果。因此，要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。结合“用户用户再用户”的经营理念，根据招标文件要求和干好该工程的决心，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为： 服务业主，无份外之事 管理分包，无不管之事 第二节 施工总承包管理思路 序 号 对 策 管 理 措 施 1 组成精干、高效的项目管理班子 根据以往大型工程的施工管理的成功经验，组成精干、高效的项目管理班子，得到局总部和各相关单位的大力支持、并控制好工程质量、安全、工期、协调及文件资料管理等方面才能保证合同目标的实现。 第二章 施工总承包管理组织机构 第一节 施工总承包管理组织机构 科学合理的管理组织体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我局拟设置一个多层次的项目管理组织体系，一是设置以总指挥长为领导的施工总承包管理指挥部，二是在总承包经理部下分设若干个二级项目经理部，如主塔楼土建工程项目经理部、地下室、裙楼、套间式办公楼项目经理部等，各专业分包和各直接发包工程纳入施工总承包管理体系，由施工总承包管理指挥部直接管理、总体协调，各二级项目经理部横向对接协调。 其本工程项目管理组织机构系统具体如下页： 广州市珠江新城西塔项目二级项目经理部广州市珠江新城西塔项目施工总承包指挥部广州市珠江新城西塔项目施工总承包经理部广州珠江新城西塔项目施工总承包管理组织机构图 广州市珠江新城西塔项目二级项目经理部 广州市珠江新城西塔项目施工总承包指挥部 广州市珠江新城西塔项目施工总承包经理部 广州珠江新城西塔项目施工总承包管理组织机构图 指挥长 总经济师 总会计师 副指挥长 副指挥长 副指挥长 总工程师 深化设计部 技术部 合约商务部 资金部 质量安全部 工程部 采购中心 总承包协调部 综合管理部 各直接发包工程 项目经理部 专家顾问团 项目经理 执行经理 执行经理 执行经理 机械设备部 各专业分包 项目经理部 主塔楼钢结构工程 项目经理部 主塔楼土建工程 项目经理部 地下室、裙楼、套间式办公楼项目经理部 施工总承包经理 施工总承包经理部 项目经理 项目总工 生产副经理 (核心筒) 生产副经理 (核心筒以外) 广州珠江新城西塔项目主塔楼土建工程组织机构图 物资部 工程部 工程部 质量安全部 质量工程师 安全工程师 现场管理师 材料工程师 机械工程师 现场管理师 现场管理师 现场管理师 主塔楼土建施工作业队 钢筋作业 一队 模板作业 一队 爬模作业队 钢筋作业 二队 砌筑作业队 防水作业队 粗装修作业队 预算部 技术部 综合办公室 机械 设备部 调配工程师 维修工程师 预结算工程师 技术工程师 资料档案员 试验工程师 测量工程师 劳资员/文员 出 纳 员 机电预埋队 砼作业一队 商务副经理 预应力作业队 砼作业 二队 模板作业 二队 现场管理师 项目管理层 施工作业层 广州珠江新城西塔项目地下室、裙楼、套间式办公楼组织机构图 广州珠江新城西塔项目地下室、裙楼、套间式办公楼组织机构图 施工总承包经理部 项目经理 项目总工 生产副经理 商务副经理 技术部 质量安全部 预算部 物资部 工程部 机械设备部 综 合 办 公 室 技术工程师 资料档案员 试验工程师 测量工程师 质量工程师 安全工程师 调配工程师 维修工程师 现场管理师 预结算工程师 材料工程师 库 管 员 劳资员/文员 出 纳 员 施工作业队 钢筋作业队 模板作业队 混凝土作业队 外架作业队 砌筑作业队 防水作业队 粗装修作业队 项目管理层 施工作业层 机电预埋队 预应力作业队 项目 项目总工 技术负责人 项目总设计师 深化设计部 制作工艺部 预 算 部 计 划 部