工程项目进度控制 课件.ppt

一 进度监测与调整的系统过程 （一）进度监测的系统过程 1 、进度计划执行中的跟踪检查 报表资料、实地检查、现场会议 2 、实际进度数据的加工处理 完成工程量 累计完成工程量 累计完成工程量占计划总工程量百分比 3 、实际进度与计划进度对比分析 31 ppt 课件 （二）进度调整的系统过程 1 、发现进度偏差 2 、分析进度偏差原因 3 、分析进度偏差对后续工作和总工期的 影响 4 、确定后续工作和总工期的限定条件 5 、采取措施调整进度计划 32 ppt 课件 二 实际进度与计划进度的比较 （一）横道图比较法 将计划进度与实际进度标注到横道图上 进行比较 （二） S 曲线比较法 横坐标示时间 纵坐标示累计完成量 绘制 S 形曲线 33 ppt 课件 三 进度计划实施中的调整 （一）分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 1 、分析出现进度偏差工作是否为关键工作 是关键工作影响后续工作及总工期 2 、分析进度偏差是否超过总时差 超过总时差影响后续工作及总工期 3 、分析进度偏差是否超过自由时差 进度偏差大于自由时差影响后续工作 34 ppt 课件 （二）进度计划的调整方法 1 、改变某些工作的逻辑关系 如将顺序作业改为平行作业、搭接作业、分段 流水作业等 2 、缩短某些工作的持续时间 增加投入资源、提高效率加快进度 （ 1 ）某工作拖期超过自由时差，但未超过总时差 仅对后续工作产生影响 1 ）后续工作拖延的时间无限制 2 ）后续工作拖延的时间有限制 根据限制条件调整网络计划 35 ppt 课件 （ 2 ）某工作拖期超过总时差 对后续工作、总工期产生影响 1 ）总工期不允许拖延 压缩后续工作持续时间 2 ）总工期允许延长 以实际数据代替计划数据即可 3 ）总工期允许拖延的时间有限 超过此限制时，需调整网络计划 （ 3 ）某工作进度超前 调整进度合理 36 ppt 课件 第四节 工程项目设计阶段的进度控制 一 概述 二 设计阶段进度控制目标体系 三 设计进度控制措施 37 ppt 课件 一 概述 （一）设计阶段进度控制的意义 1 、是工程项目进度控制的重要内容之一 2 、是施工进度控制的前提 3 、是设备、材料供应进度控制的前提 （二）设计阶段进度控制工作程序 实际进度与计划进度比较 找出偏差及偏差原因 纠偏措施 38 ppt 课件 二 设计阶段进度控制目标体系 （一）设计准备工作时间目标 1 、确定规划设计条件时间目标 2 、提供设计基础资料时间目标 3 、选定设计单位，签定设计合同时间目标 （二）初设、技设工作时间目标 进行初设、技设，交付设计成果时间目标 （三）施工图设计工作时间目标 进行施工图设计，交付设计成果时间目标 （四）按专业分类工作时间目标 39 ppt 课件 三 设计进度控制措施 （一）影响设计进度的因素 1 、建设意图及要求改变的影响 2 、设计审批时间的影响 3 、设计各专业之间的协调配合影响 4 、工程变更的影响 5 、材料代用、设备选型失误的影响 40 ppt 课件 建设工程进度控制 武汉大学水利水电学院 教授 国际工程项目 高级顾问 周 瑾 如 1 ppt 课件 建设工程进度控制 第一节 工程项目进度控制概述 第二节 网络计划技术 第三节 工程实施中进度计划的监测与调整 第四节 工程项目设计阶段的进度控制 第五节 工程项目施工阶段的进度控制 第六节 建设工程进度控制案例 2 ppt 课件 第一节 工程项目进度控制概述 一 工程项目进度控制的概念 二 工程项目进度控制计划体系 三 工程项目进度控制的表示方法 3 ppt 课件 一 工程项目进度控制的概念 （一）进度控制的概念 确保工程项目按预定时间交付启用 进度控制的总目标是建设工期 4 ppt 课件 （二）影响进度的因素分析 （ 1 ）工程项目早期（可行性研究、初步 设计）工作不足 （ 2 ）设计缺陷或错误 （ 3 ）施工方案、工艺不当 （ 4 ）自然环境复杂 （ 5 ）各方（业主、监理方、承包商）违约 或管理差导致 （ 6 ）资金原因 （ 7 ）材料、设备采购延误 5 ppt 课件 （三）进度控制的措施 1 、组织结构、专人负责、流程控制、会议协调 2 、合同措施 合同管理、风险管理、变更管理、索赔管理 3 、经济措施 资金需求、资源管理、激励措施 4 、技术措施 设计技术、施工技术、方案比选 5 、信息管理措施 6 ppt 课件 （四）进度控制的任务 1 、设计准备阶段进度控制的任务 （ 1 ）工期目标和进度控制决策 （ 2 ）编制工程项目总进度计划 （ 3 ）编制、控制执行设计准备阶段工作计划 （ 4 ）环境及现场条件调查 7 ppt 课件 2 、设计阶段进度控制的任务 （ 1 ）编制、控制执行设计阶段工作计划 （ 2 ）编制、控制执行出图计划 3