如何做好个下属44页.pptVIP

路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 ? 步骤四： 你的反对应该适可而止 作为属下的你，不要忘记：反对应适可而止。若你 强烈反对，则上司会说你抗命。本来你一直支持他 ，劝阻他，忠于他，他无路可走时，反过来会说你 抗命。上司在想：关键时刻你抛弃了他。这样你就 得不偿失了。因此要适可而止。 ? 表忠心的五个步骤 ? 忠于上 司 ? 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 2020 年 4 月 13 日星期一 如何做好个下属 PPT44 页 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 ? 下 属 ? A 、 B 、 C 、 D 、 E 级员工 ? CEO ? 公务员系统 ? 私人老板 ? 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 ? 任何一个人都是某种关系层 面上某些人的下属。 ? 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 ? 你遇上一位完美老板的比率是多少？ ? 我想，保守地说，大概比你中彩票头奖的比率还低 。 ? —— 鲍伯 ● 维斯登（ Bob Weinstein) ? 你遇见能认识和欣赏你才华的老板的几率 一定低于你中体育彩票头奖的几率。 ? 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 如果你真的有办法影响你的上司，那么你的愿望、升 迁等个人前途就必有保障； 或者说：如果能够熟悉并掌握此三大策略，就会增 广你对上司的影响力。 前提条件就是你必须有能力影响你的上司。这种能力 就是熟谙并能够闲熟运用三大策略（稍后介绍）； ? 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 ? 如何管理你的上司？辅助上司，克尽厥职。 ? 三、提高上司对你的依赖度。 ? 一、忠于上司，并且让上司感到你忠于他 ； ? 二、将荣耀归于上司； ? 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 ? 必须申明：如下三大策略皆为光明正大的， 无庸讳言的，不是走地下管道的。 ? 忠于上司，并且让上司感到你忠于他 ? 要影响上司，首先要忠于上司。 ? 请问：前者容易做到？还是后者容易做到？ ? 忠于上司 ? 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 ? 不言而喻， 古今中外任何一位上司均 希望其下属效忠。 ? 忠于上司 ? 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 若你不忠于他（上司），却戴假面具、摆出一幅忠 于的样子，这样过日子太辛苦。因为忠于上司是无 休止的、无止境的。古语：人无信不立。 下面的话可以帮助我们找到答案：“说谎的人必须要 拥有良好的记忆力”。若你记忆力不好就不要随便说 谎，因为一个谎言必须要有其他许多谎言来圆谎。 ? 忠于上司 ? 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 ? 忠于上司的四种表现 准确理解上司意图 ? 只有准确地体现了上司的意图，你的工作才会在上 司那里获得好评，留下深刻印象。 遵守规章制度 ? 担任官职者，必须是遵守规章制度的典范，用制度约 束自己，规范别人。 显示强烈的事业心 ? 上司提拔下属的一个重要尺度就是强烈的事业心和责 任感，因为这样的人才会把工作干得出色，能承担重任。 降低上司的工作量 ? 许多部下都认为： “ 把分内的工作都做好了，就足够了！ “ 对否？ ? 错！ ? 忠于上 司 ? 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 ? 附录：角色理论 角色理论是组织行为学研究的一个分支。 戏剧中的 cast 。莎士比亚说：世界就是一个大舞台 ，男男女女都扮演着各种角色。社会中的 role 。社 会学家认为：社会就是一个大舞台，所有的社会成 员都是演员。管理学认为：社会是由一个个单位组 成，单位就是组织。一个组织就是由各种角色组成 的提供某种社会功能的实体。角色是最基本的单元 ，不可再分。再分就不具有社会性质。公司里，不 可再分的就是岗位或者说职位。 ? 忠于上司 ? 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 菲律宾的女佣人，心态甚好，主人的饭不吃，主 人的用具不用，主人的座椅不坐，我就是被雇来 作粗活的，决无非分之想。 大陆中国的小保姆则不然，想吃主人饭，进一步 又想当二奶…… ? 忠于上司 ? 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 ? 表忠心的 九 种方式和 五 个步骤 ? 忠于上司 ? 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 ? 表忠心的九种方式 ? 方式一： 以他（她）为 终极 请示对 象或 终极 报告对象 意即不要无视他的存在，不要轻易地越级报告或 越级请示。若在顶头上司不知情的情况下，你向 上司的上司报告或请示，他会认为你背叛他。 诚然，若事情紧急，顶头上司他又不在场，则另当 别论。即使如此，事后也要及时在第一时间向顶头 上司补报。 ? 忠于上 司 ? 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 ? 方式二： 不在他（她）的部门内搬弄是非、兴风作浪 你的任何作为，如果威胁到上司进一步受到重用 ，影响到上司升官发财的前途，他就会觉得你背 叛他。所以你必须小心谨慎，不做对上司有不利 影响的事情。 特别是对那些