员工激励管理原则 54页.pptVIP

专题一、激励方法 ? 设立全公司的业绩排行榜，每月 （季）将员工的销售业绩或生产 业绩进行排行同时举行打榜比赛。 业绩排行榜 激励方法 1 旅游福利 ? 让员工携带配偶或 同伴出去旅游或团 体旅游 激励方法 2 《与空姐同居的日子》 获得的不仅仅是对公平奖赏的兑现，也赢 得外界口碑，赢得员工的自身认同 激励方法 3 、 4 ? 让员工依据各自业务到外面参加会 议、讲习班或研修班 ? 让员工在职攻读更高的学位或学历 如 MBA ? 举办内部培训，让员工参加 ? 为员工制定专项职业发展计划 ? 公布明确的职业发展路径 职业发展 晋升／增强责任与地位 ? 升职或升级 ? 让他主持一个项目 ? 让他做顾问 ? 给予充满荣誉的职务 ? 给予特别任务 激励方法 5 ? 将公司的若干股份作为奖励，给员工以期权等形式， 或直接奖给员工； ? 员工持股计划 ? 每名员工都有分红的权利 ? 内部股 持有股份 参与分红 《乔家大院》 乔致庸的魄力 -- 雇员可顶一份身股 晋商成功的秘笈： 义、诚、信 激励方法 6 、 7 ? 增加其基本工资标准 ? 增加津贴额 ? 增加其他取得更多收入的机会 加薪 最简单、最直接、最难采用 ------------- 效果短暂（ 3 个月的感激） 特殊成就奖 ? 表扬员工在职责外的特殊表现 ? 奖励员工的重大成就 ? 改善服务奖 ? 明星计划 ? 革新奖 ? 内部发明奖 激励方法 8 ? 美味的工作餐 ? 交通补贴 ? 住房补贴 ? 健身卡 ? 节日礼金 ? 订杂志 ? 严格的社会保障 ? 额外的商业保险 ? 提供饮料和食品 ? 报销子女的部分入托费或学 费 福利提升 业绩奖励 ? 提成 ? 季度奖 ? 年终奖 ? 先进业绩奖 ? 赠送贵重物品（住房、轿车） 其他激励方法 ? 配专车 ? 配秘书 ? 宽敞的办公室 ? 令人尊敬的“名份” ? 列席高管会议 ? 弹性工作时间 ? 会员卡、贵宾卡 显示身份 ? 公开表扬 ? 加班一块去吃饭，公司请客 ? 给予他更多的辅导 ? 写工作报告时，要提到执行工作的 员工姓名，以求不埋没员工的功劳 ? 员工工作受挫时，表示理解 ? … … 反向激励的高手 ------- 妻子面对喜欢抱怨的丈夫的激励 专题二、激励的原则 ? 相同的业绩给予相同的奖赏或 者不同的业绩给予不同的奖赏 公平原则 切忌 看人下菜碟！ 激励原则 2 激励力度只能是先弱后强，先小 后大。不能将激励的资源一次用 完，也不能将激励的资源用在一 人身上。 激励只能上不能下， 激励具有“抗药性”。 公司的激励资源是有限的， 激励效果也是有限的。 刚性原则 犹太老人沙克退休后，在学校附近 买了一间简陋房。前几个星期还很安 静，不久有三个年轻人开始在附近踢 垃圾桶闹着玩。 老人受不了这些噪音，出去跟年轻 人谈判。“你们玩得真开心。”他说， “我喜欢看你们玩得这样高兴。如果 你们每天都来踢，我将每天给你们每 人一块钱。” 三个年轻人很高兴，更加卖力地表 演“足下功夫”。不料三天后，老人 忧愁地说：“通货膨胀减少了我的收 入，从明天起，只能给你们每人五毛 钱了。”年轻人显得不大开心，但还 是接受了老人的条件。他们每天继续 去踢垃圾桶。一周后，老人又对他们 说：“最近没有收到养老金支票，对 不起，每天只能给两毛了。” “两毛钱 ? ” 一个年轻人脸色发青， “我们才不会为了区区两毛钱浪费宝 贵的时间在这里表演呢，不干了 ! ” 从此以后，老人又过上了安静的日子。 你会管人吗 - 雇员与组织 - 反向激励 管理小故事 现代人力资源管理特点： 敞开心扉，与大家分享你在管人或被人管的烦恼 员工激励管理 激励 -- 由牌坊想到的 高层褒奖 — 物质、精神、仪轨、道德、社会 激励作用 — 对中层 的要求 --- 心理满足标杆 对基层 人群的引导 --- 示范效应 注重层级 — 追求卓越、鼓励忠贞、倡导仁爱 奉行美德、重视道义、克己循礼 ---- 忠 \ 孝 \ 节 \ 义 \ 仁 \ 礼 带领团队不容易，沟通需要有策略有手段。尤其