企业文化设的方案.pptVIP

★机密 xx有限责任公司 企业文化建设方案 导读 企业文化 企业文化 企业文化 宗述 现状分析 建设方案 实施建议 企业文化定内外部成因分指导原则工作目标 企业文化结企业文化现状经营理念实施办法 赴业文化 企业文化作建设存在价值观体系实施要点 的问题 文化建设 行为准则 企业文化的定义 企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的价值观念、共 同意识、思维方式、行为规范及准则的总和 价值观念 例如:松下电器公司的价值 ·共同的价 值观是企 业文化的 共同意识例如:海尔的发展目标是创 核心,为 企业全体 员工提供 思雄方式|:如求梦感省录露夏 了共同的 思想意识 精神信仰 行为规范 和日常行 和准则 例如:华为鼓励员工在管理 为准则 动采取积极负责的行动 企业文化的结构 企业文化分为物质层、制度层及精神层, 三个层次紧密联系,相互作用 共同信守的基 价值 标准、职业道德及精神风貌, 为物质层和制度层提供思 对一 物质 产生约束性、规范性影响的规章 制度,约束和规范物质层文化和 文化和制度层文化的条件,包括厂容 企业标识、厂歌、文化传播网络,是 企业文化的外在表现和 企业文化的作用 导向作用 潜移默化的使公司的员工接受共同价值观,把思想、行 为引导到实现企业目标上来。 凝聚作用 认同感和归属感。 激励作用 企业宗旨和经营理念是良好的激励标尺 约束作用 公司的文化氛围能够