周磊基于战略与流程人力资源管理.pptVIP

基于战略与流程的人 力资源管理 周磊  组织墩展总体框图(广义人力资源) 战略汋船头,主导业务流程为船身 考核、薪酬为船浆,品牌、文化为船尾 基础管理为河床学习型组织为河水产权为河堤 季星型组织 考核 品牌 战 文化 略 薪酬 月型组约  狭义人力资源管理 人力资源管理体系 管理制度(机制) 沟通信号 管理过程 发展机 象征‖领导Ⅱ活动 目标链 合适的人主动的人 成长的人 致性信号 做正确的事正确地做事 织核心竞争力的培育  目录 案例导入 概 职能 历史 原理 意义 学习方式  兔王遇到的难题 南山坡住着一群兔子,在兔王的领导下,丰衣足食,其 乐融融。可是最近一段时间,外出觅食的兔子带回的食物越 来越少。兔王发现原来是一部分兔子在偷懒。 1、兔王发现,偷懒的兔了不仅自己怠工,而且对其他 兔子也造成了消极的影响 干多干少一个样。于是兔王 决定奖励那些表现好的兔子 兔子最爱吃的胡萝卜 奖励的必要性 2、一只小灰兔得到了兔王奖劢的第一根胡萝卜,结果 引起了兔群的轩然大波。几只老兔子前来数落小灰兔的种种 不是,质问奖励的理由。兔王说:我认为小灰兔表现不错, 如果你们也能积极表现,自然也会得到奖励。 随意奖励,激起不满