干部任免管理办法.pdfVIP

干部任免管理办法 1. 目的 为规范公司干部任免工作 , 合理地配置公司人力资源，提高管理人员整体素质，加强干部 队伍建设，依据相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本办法。 2. 原则 2.1 实行能者上， 平者让， 庸者下的用人原则 , 将合适的雇员及时调整到合适的工作岗位。 2.2 重视每个雇员的价值，在人事任免方面坚持公平、公正、公开的原则。 2.3 鼓励雇员团结、奋进、创新，并为爱岗敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的雇员 提供晋升和发展的机会。 3. 适用范围 适用于编制内实习组长级以上管理干部的人事任免。 4. 任免权限 表 1：组长级以上管理干部对应的审批权限 任免的职位 组长级 主管级 （副）经理 副总经理 审批权限 主管 建议权 / / / 人力资源部 考核权 考核权 考核权 考核权 （副）经理 决定权 建议权 / 决定权 / / 副总经理 决定权 决定权 建议权 / 总经理 / / 决定权 决定权 所有的干部任免的决定权是在符合干部考核规定的基础上获得的。如果是违规的提拔任 命及免除干部，上级部门领导至公司最高领导可以进行干涉或者取消任免。 5. 任免程序 5.1 通过招聘形式的任免程序： 组织招聘 面试 试用 转正 / 免除 任免通知 5.2 通过管理层会议讨论决定的任免程序 重要事例说明 管理层会议讨论 决定任免 任免通知 重要事例说明 ：包含工作上的重大贡献、重大失误和违纪等； 管理层会议讨论 ：经理级以上管理人员集体会议讨论； 1 决定任免 ：会议意见反馈到人力资源及行政部，提交任免审批； 任免通知 ：审批通过， 人力资源及行政部向总经理办公室、被任免者和财务发布任免通知书。 5.3 通过提名形式的任免程序： 任免提名 考察征求意见 任免审批 任免通知 任免提名 ：被任免职位的上一级领导向部门经理、副总经理提名，并将意见反馈到人 力资源及行政部； 考察征求意见 ：人力资源及行政部接到提名信息后于一周内对被任免者的部门同事、 对口部门联络人、对口部门领导、本部门上级领导直至副总经理进行 360 度考核；考 核内容涉及道德品质、工作业绩、团队领导与协作、沟通协调能力、企业文化认同等 方面的内容，详见附件一《 360 度访谈提纲》。 此阶段任免的干部以是否达到下级认同、同级支持和上级认可为参考依据。 任免审批 ：将反馈意见总结到《干部任免审批表》 （详见附件二），提交审批； 任免通知 ：审批通过， 人力资源及行政部向总经理办公室、被任免者和财务发布任免通知书。 5.4 答辩任命 以上所有任命通知均以任命为实习干部的身份发布，实习期为 3 个月，实习期间待遇暂 不做调整，实习期结束前一周进行转正答辩 （表现优秀的可以提前完成实习， 实施答辩流程）， 答辩通过后发布正式任命通知书。以下为实习干部详细答辩流程： ； ； ，答辩人员进行回答，提问评委记录问题并对每个问题回答情况进行评价； ，评委评价，并进行评议