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浅析工程项目成本管理中存在的问题 与对策 随着我国加入 WTO和我国市场经济体制改革的不断深入发 展，建筑市场的竞争日趋激烈， 企业要在激烈的市场中求得生存 和发展， 关键在于企业的信誉和企业实力。 现代企业的经营目的 是企业利润、 价值以及股东权益的最大化， 其目的表明了企业的 实力来源于企业完成工程项目的经济效益、 盈利水平和企业的社 会信誉、 社会知名度。 而要实现这一目标， 唯一途径就是建筑企 业在工程施工管理过程中严格推行责任成本管理和控制。 所谓工程项目责任成本管理就是根据企业的总体目标和工 程项目的具体要求， 在工程项目实施过程中， 对工程项目成本进 行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以 达到强化经营管理， 完善成本管理制度， 提高成本核算水平， 降 低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。 由此可见， 加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力， 增强企 业竞争力的必由之路。 当前我国施工企业的管理水平随着社会的发展，科技的进 步以及建筑市场的不断规范和完善有了新的提高， 但在工程项目 成本管理方面， 还存在着管理粗放， 制度不完善， 在控制方面仍 然缺少完整、 科学、系统的方法和手段， 往往造成成本支出过大， 效益低下的不良局面。 本文针对工程项目成本管理和控制过程中 存在的问题粗浅的进行分析和探讨并提出一些相应的对策。 1 工程项目成本管理中存在的问题 1.1 没有形成系统的责权利相结合的成本管理体制 任何管理活动， 都应建立责权利相结合的管理体制才能取得 成效，成本管理也不例外。 成本管理体系中项目经理是成本管理 和控制的第一责任人 , 在成本管理及项目效益方面对施工企业局 ( 处 ) 长 ( 总经理或董事长 ) 负责，其它业务部门主管以及各部门管 理人员都应有相应的责任、 权力及利益分配相配套的管理体制加 以约束和激励。 而现行的施工项目成本管理体制， 没有很好地将 责权利三者结合起来。 有些项目经理部只是依靠处 （公司）成本 测算指标简单地进行项目成本管理， 缺乏项目施工预算作为目标 成本对项目施工过程中的成本进行控制， 没有将指标控制层层分 解，细化到项目的各职能部门和个人。 形成了项目部各部门间由 于责、权、利不清，缺乏系统的制度管理和约束， 只是简单的为 了控制而控制 , 缺乏横向之间的协调和沟通。即在项目内部，技 术部门只负责技术和质量， 计划部门只按工程进度计价不管质量 是否合格， 物资部门只负责材料的采购及进场点验。 这样表面上 看职责分明， 但技术部门为了保证工程质量， 选用可行、 却不经 济的方案施工， 必然会增大了成本； 而物资部门若采购高强高价 材料， 即使是材料