浅谈激励因素的在企业管理中的作用说课讲解.pdfVIP

浅谈激励因素在企业管理中的作用 ——以摩托罗拉内部激励机制为例 引子 先看一个国内的例子。 在汽车行业， 奇瑞是目前国内汽车开发人 才最集中的企业之一， 作为后起之秀的奇瑞的第一批开发人才主要来 自国内汽车头号企业东风汽车公司。奇瑞把东风汽车设计院的 20 多 个人请到奇瑞参观， 结果这些人中大部分都跳槽到奇瑞公司。 这些人 离开东风时，东风没有人挽留，这些人属于不得志者，也没有多大的 业绩可言。 但是这些技术人员加入奇瑞， 在奇瑞获得技术入股的待遇 后，为奇瑞开发出几款新型产品，使奇瑞站稳了脚跟。换一个环境， 同样的人却发挥出完全不同的潜能，这就是激励机制的神气效应。 社会无论如何发展， 人始终是处于决定位置的行为主体。 一个企 业的成败也同样是由人决定的。 企业无论如何发展， 是前进还是倒退， 企业员工始终起着决定性的作用。 当今我们面临着这样一个现实： 全 球竞争的日趋激烈， 世界经济的快速增长， 以及劳动力人口增长的趋 缓，这些因素加在一起，使得人才成为企业间竞争最强有力的因素。 企业如何吸引人才、如何留住人才已经成为企业发展的战略性问题， 国内外许多成功的企业大都本着这样一个原则： 即 “强调发挥人的作 用”，建立一套比较完善的人员奖惩激励机制，真正使人的作用充分 发挥出来，从而成为企业坚固的基石。 前宝洁公司总裁理查 ·杜普说： “假如你夺走了宝洁的人才，却留下了金钱、厂房和产品，宝洁将会 失败；假如你夺走了宝洁的金钱、厂房和产品，留下了人才，宝洁将 会在十年后重建王国。 ”在宝洁有一句话： “宝洁公司是依赖她的员 工及其核心价值而存活的。 ”从上面两句话可以看出， 宝洁是充分把 员工作为公司最有价值的资产。 摩托罗拉内部激励机制的案例 摩托罗拉公司创立于 1928 年，是《财富》世界百强企业之一， 是全球通信行业的领跑者。 摩托罗拉取得如此骄人的业绩， 很重要的 一方面得益于它对人力资源管理的重视， 其中最重要的举措是它的激 励机制。适宜的、 具有针对性的激励措施对于吸引和留住人才尤为重 要。据了解， 摩托罗拉的员工流失率只有 6.6% 。科学的激励机制实 现了人力资源的有效配置， 带来了高收益， 也给其他企业带来了一些 启示。 一、摩托罗拉的内部激励机制 为了充分发挥员工的积极创造性， 摩托罗拉公司建立了有效的激 励措施：提供良好的福利待遇；尊重个人的人格；实现开放的沟通形 式；提供发展的机会等等。 （一）提供福利待遇 公司在每年的薪资福利调整前，都对市场价格因素及相关的、有 代表性企业的薪资福利状况进行比较调查， 以便使公司在制订薪酬福 利时，与其它企业相比能保持优势和具有竞争力。 摩托罗拉员工享受 政府规定的医疗、 养老、失业等保障。 在中国，为员工提供免费午餐、 班车，并成为向员工提供住房的外资企业之一。 （二）建立公正评估 摩托罗拉制定薪资报酬时遵循“论功行赏”原则，员工有机会通 过不断提高业绩水平及对公司的贡献而获得加薪。