生产现场管理制度0001.docx

生产现场管理制度 为了更好地加强生产质量控制， 杜绝生产过程从源头出现事故而到结尾重复 出现而无法制止的行为， 杜绝一旦出现质量事故， 相关责任部门相互推卸责任的 毛病，特制定本管理制度。 一.现场管理规定 所有生产系统的职能部门及车间管理人员必须树立生产管理必定到现场， 生 产管理的成效也一定在现场的管理意识。 那么所有相关企管人员每天要记录和发 现外在的、 潜在的各种生产质量问题， 及时处理现场中的各类生产问题， 协调排 除质量问题， 并且做好现场工作记录， 为以后提升工作经验和企管理论积累原始 工作素材。 各类生产设备需需指定操作人员工作岗位。三人以上的要划好相应的工 作职责图，一旦出现质量问题，将视岗位责任大小而处理。 各工序操作工除了必要的、短暂的工作需要离开工作岗位外，其余时间 要密切注视设备运行关键部位，严防源头出现质量隐患。 各组长每天必须要保持 7 小时在生产现场， 主要监控生产过程中的质量 情况。遇到紧急情况，一边及时处理，一边马上汇报上级。 班长必须时刻在生产现场。切实需要离开工作岗位的，要在墙上的白 板上写明工作去处， 同时要注意在半小时左右返回工作岗位， 并且做好质量巡查 记录。 生产部长每天要保持 5 小时在生产现场，统筹协调处理各车间生产运 行，密切注意各工序产品质量。 负责生产质量的品质监督员每天保证 8 小时巡视现场。特别是对难度 大、有特殊要求的