中国房地产企业综合运营能力评估指标的体系分析.ppt

中国房地产企业综合运营能力评估指标体系 与标杆企业运营指标对比 指标名称 行业标杆指标 开发规模 5~10个项日 人均税后利润 20~180万元人 人均午开发面积 4200~5000平米/人 人均效能(净利润人力总成 开发效率(从拿地开工到开盘) 层:9个月 高层20个月 从开工到四证周期 6个月 业[开工到法款期 整体[建安日标成本变动率 3~5%以内 指标 计划完成率 决议完成100% 100% 成90% 资佥计划使用怙况 回款情况 产品质量投诉 未有质量投诉公众事件 顶目、分期现金流回正时间 按照公司经营要求 与行业标杆企业运营指标对比 指标名称 行业标杆指标 工程合同数量与人员配置 小于45个,7人标配 铁杆供方选用比例 大于0% 包单位管理能力 具备总协调的能力,并愿意协调 具备始协澜力,但意肥不 总包单位的体制问题 适合的就是好的。不同体制的供方,管理方法有所不同 项日开发核心员工比例 大于75% 大于50% 项日管理项目时间计划管理水平 分级管理、分段考核、全员推进 达标 核心指标合同结算时间 6~8个月 监理费用标准 不少于15元m2 2元平方米 法合理实用,不是简单套用标准图 于50元m2 90元/平方米 现场是否有专人管技术 配备有相当于传统总包的“项目总工” 建筑安装成本水平 略高于社会平均水平 低于平均水平 次设计与部品确定时间 传统的建筑施工图出来后4个月完成 与行业标杆企业运营指标对比 指标名称 行业标杆指标 筑安装成本水平 略高于社会平均水平 合同签订水平 常分岐处理能够找到合同依据(供方管理依据 施工工期合理性 按照集团合理标准工期水平完成 集团标准工期内 工程款支付及时忙 按照合同达到90% 现场是否实现四个总控 技术、计划、总平面、信息总控 项日管理项目现场管理内业体系系统、规范、集团化统一、不是假资料 核心指标设计选材定样、招标影响 负面影响可控 与主要供方高层沟通频率 1~2次月 细致入微、企业文化载体 安全文明施工 垃圾堆里造不出好质量,安全文明当地领先蓬本符合 地后勤保证情况 安排好食宿,员工无生活后顾之忧 图一致性情况 报建图、施工图、销售合同图、查丈图、竣工图一致 项目档案归档情况 纸质版、电子版各一套档案全数归档 有纸、电子不全 与标杆企业运营指标对比 指标名称 行业标杆指标 产 客户忠诚度64%(重复购买或推荐购 客户满意度 投资者满意度 员工满意度 77%(第三方调查)