万科财务管理的案例分析.pptVIP

财务案列分析—第三组 组长:杨华诚 组员:钟启亮、李晓琦、刘婷、甘 根秀、王明连、王群  案例三万科企业的财务战略 学习目的:通过对万科的案例分 析,我们要了解财务战略中以现 金配置为主体的投资战略、以营 运分析为主体的营运资本战略、 以外部融资为主体的筹资战略和 以现金分红为主线的股利政策。  背景知识介绍 ·财务战略的定位为适应公司总体的竞争战略而 筹集必要的资本,并在组织内有效的管理和运用 这些资本的方略. Keth ward(英国学者) ·财务战略是企业愿景和总体战略引领下,以促进 企业财务资源长期均衡有效地配置和流转为重点 以资本筹措与风险筹划为依托,以维持和提升公 司核心竞争优势和盈利水平为目的的战略议题。 ·从资金筹措与使用特征的角度进行划分,将财务 战略划分为以下三种类型,即快速扩张型财务战 略、稳健发展型财务战略和防御收缩型财务战略  按资金筹措与使用特征划分 1、快速扩张型财务战略。是指以实现企业资 产规模的快速扩张为目的。一般会表现出 高负债、低收益、少分配”的特征 2、稳健发展型财务战略。是指以实现企业财 务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张 为目的的一种财务战略。 3、防御收缩型财务战略。是指以预防出现财 务危机和求得生存及新的发展为目的的 种财务战略。  财务战略与公司其他战略的不同特性, 成为一个独立的战略范畴和领域 表现在 ①1凸显“数据说话”。 ②与经营战略的互补性。 ③坚守稳健方针。 ④强调战略的财务工具化和制度化