上市公司竞争对手及竞品剖析报告.pptVIP

竞争对手分析要点 邓超 微信 关于竞争对手分析的问题 ·在分析之前树立一个观点: 做任何分析都是在一个提问和解决问题的过程,所以问对问题。是 做分析的基础:每个企业做竞争对手分析的目的其实都不相同。不 同的目的就会导致不同的分析思路和结构树。所以。做分析的第 步是搞清楚。 1、我们需要通过分析解决什么问题? 2、我们怎样通过分析来解决问题?  1、我们通过分析来解决什么问题? ·解决的问题 1、了解当前鸿观行业最新的动向。市场的风向变化。用户的消 费心理变化等在体系内数据无法分析到的数据变化。 ·2、全面了解你的对手。从而制定合理的竞争策略 ·3、提升自己的能力。调整下一个阶段的生产和销售策略。 4、对未来销售进行合理预估  竞争对手分析的一般流程 确定簪报明究 的对象、内容和 信息选探4 数处理 成果体系 明确研究什么 成来形成 信息存储 主要解决什么 问题 科学 选择 搜集 抽象 去租取精 成果扩散 文献查询 成果应用 由懸性具体到抽象规 成果反缓 再由抽象规定到思维 中的且体  竞争对手分析模型 什么使着竟争对手 竟争对手在做什么和能做什么 未来目标 现行战略 存在于各级管理层和多个战略方面 该行业现在如何党争 竞争对手反应拥貌 竞争对手对其目前地位满意吗? 竞争对手将做什么行动或战略转变? 竞争对手哪旦易受攻击? 什么将起竟争对手最强烈和最有效的报复?4 自我 关于其自身和产业 强项和弱项