［新版］服装创意公司经营策略.pptVIP

公司目标：以舟山地区为试验点，经调查发现，此地还未有类似的大型服装设计公司，因此我们将垄断舟山市场，并以舟山为中心，逐步向整个浙江发展，继而浙江周围扩展。前两年我们计划达到收支平衡，两年后实现年利润达700万，以后每年根据实际情况增减年利润的尺度。 公司的设计理念：量身打造，推陈出新，打造完美，独一无二，服务优良，满意至上 公司类型：以设计为主，销售为辅. 面向20至35的女性 优选 * 品牌文化　 　　 　　品牌属性：欧韩高级精品时尚休闲、精致高质、以女装为主的品牌。　 　　 　　品牌价值：满足自我实现，展现个性、时尚、美的感受。　 　　 　　品牌文化：感恩的生活，智慧的人生。　 　　 　　品牌个性：优雅华丽、摩登性感、时尚简约、展现独特个性。 优选 * 公司优点： 专业的设计师为您量身打造，设计出您最满意的服装，最舒适的感觉，最终打造出最完美的您！ 我们的宗旨是：为了所有的顾客，为了顾客的所有。我们将会用百分之百的诚意为您服务！ 花费最少的资金，打造独一无二的您！ 优选 * 优选 * 优选 * 优选 * 优选 * 我们将以浙江为中心向四周全面发展，开设我们的服装设计分公司。 优选 * 设计部 产品开发部 人力资源部 市场部 销售部 各部门职能 财务部 优选 * 公司SWOT分析情况 优势 弱势 国内有许多高校设了服装设计的专业,提供了大量的服装设计人才，人力资源优厚，有自己的企业文化 公司起步高,投资大,服装设计对人才的要求高，缺乏高质量人才 。 机会 威胁 随着人们生活水品的提高,消费者对服装的要求也逐渐提高,对服装的个性化需求也随之提高,市场上的服装设计公司还不普及，有发展潜力 。 全国服装设计公司多,竞争大.。 女性消费者对服装的款式要求高，普遍消费水平低。 优选 * 市场部 1、进行市场调研，了解市场最新动态 2、解决市场对企业产品的需求问题 3、把产品送到客户面前，并成功的收回资金，实现商品的价值 4、市场部的工作主要目标是树立品牌，扩大品牌知名度、提升美誉度，给客户提供产品购买的理由和刺激 优选 * 人力资源部 职责： 1.?负责公司人力资源管理方针、政策和公司组织系统架构、部门职责、岗位职责、人员编制的制定、推行及检讨改善和修订； 2.?制定、推行与修订“员工手册”和其它人事、行政、办公管理规章制度； 3.?办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事项； 4.?调查、处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷； 5.制定人力资源招聘调配、培训开发计划并组织实施； 6.?组织督助各部门各种工作计划、工作流程、规章制度的编制并负责监督实施； 7.?综合处理公司各种文件资料、传真和管理公司印信、文印； 8.?负责出入厂管理、警卫、厂区安全维护和异常事件的报告、监控； 9.?负责员工食堂管理。 优选 * 设计部 职责： 1、辅助总监工作，整理样布资料，做工艺单之类的杂务 2、根据公司风格定位走向，画款式图，定期让总监给审图评图，提升下设计能力 3、安排去板房了解下整个设计制作过程看看师傅怎么打样制版推板 优选 * 产品开发部 1、人员配置及简易人员结构图：设计总监（部门经理）、首席设计师（产品设计项目负责人）、设计师、设计助理、打版师、样品制作人员。 2、新产品开发及生产流程：市场调研（信息部门）——公司决策下达项目——设计部门拿出草图、设计稿——讨论、遴选出可行性产品方案---制作-----反馈目标客户/内销负责人----工厂技术部门----投产。 职责： 1、项目立项；开发与设计；样品制作和测试；文件归档与产品交付2、设计外包、内部研发部门人员根据公司实际情况和生产设备及客户特点进行研究设计 优选 * 销售部 1、根据公司总体营销计划制定销售部及其区域别、时间别、品牌别的销售计划与预 算，包括销售额、 ?? 回款额、市场占有率、渗透率等； 2、依据销售计划，制定销售部销售方针、政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理。负责销售目标、市场占有率的达成； 3、依据整体营销计划，执行和配合公司、市场部所制订的各项市场推广计划； 4、负责经销商、加盟商的开发、选择、评估与激励；通过服务性销售方法，与经销商、加盟商建立长期稳定的“双赢”关系； 5、负责公司直属售点、分公司或办事处的建设和管理（支持、服务和监控）。 6、销售货款的及时、安全回收； 7、市场信息的收集、整理、分析与反馈； 8、销售报表的收集、整理、分析与反馈； 9、与市场部沟通和配合，做好销售计划的制定，确保销售计划的严肃性； 10、负责销售队伍建设及