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谈大学生自主创业 摘 要 从项目管理的观点，阐述了大学生创业项目以及大学生如 何成功创业，指出大学生成功创业是指创办能盈利的企业或开发出能 带来财富的新产品，并提出建议将大学生创业作为一项社会实践活动， 受时间和预算的约束。 关键词 大学生创业 项目管理 创业能力 高等 创业精神 个 性 自 1998 年清华大学在国内首次举办创业计划大赛以来，到2002 年 4 月，国家教育部将清华大学、中国人民大学、北京航空航天大学、武汉 大学、上海交通大学、西安交通大学、黑龙江大学和南京经济学院 8 所高等院校确定为开展大学生创业教育的试点院校后，全国各高校 普遍出现了开展大学生创业的热潮。 创业能力被联合国教科文组织列为继学术性、职业技能之后,大 学生应具备的第三种能力护照。但始终令人困扰的一个问题是：一方 面，大学生创业的热情异常高涨，据一些地方统计，七成大学生对创 业感兴趣；另一方面，又是居高不下的创业失败率，大学生创业失败率 高达 70%，而成功率只有2%～3%。因此，如何在大学生中宣传贯彻创 业思想、提升创业意识、培养创业能力以及为有志创业的大学生做好 创业准备，显得尤为重要。 将创业构想转化为健康的企业实体的创业过程要求创业者进行 有效的管理，即创业管理。而项目管理主要致力于解决新项目创建及 管理。二者有相通之处。本文借鉴项目管理的概念和观点，谈谈大学生 如何成功创业。 1 大学生创业项目 一个项目乃是一项独特的工作，即遵照某种规范及应用标准去生 产某种新产品或某项服务。 种工作应在限定的时间、成本费用、人力 资源及资财等项目参数内完成。项目有三个要素，即技术目标、完成期 限和预算。项目的成功实现通常受四个因素的制约，即工作范围、成本、 进度计划和客户满意度。 大学生创业是大学生人生的一个重大项目，一定程度上左右其走 出校园后职业生涯的方向。既然大学生创业是一个项目，那么大学生 创业项目的技术目标是什么呢？有人说是创办一家公司，有人说是开 发出一个新产品，有人甚至说是成功融资。 些都是不对的，至少是 不全面的。企业的根本目的是盈利，新产品应体现出价值。因此，大学 生创业项 目的技术 目标应是创办能盈利的企业或开发出能带来财富 的新产品。 有些大学生由于创业目的不明确或是动机不纯，创业只是为了过 了一把老板瘾，满足了一下虚荣心，等钱烧完了，创业也算是划上了 “ 圆满”的句号，结果令人失望。 明确了大学生创业的技术目标，完成期限自然就是企业经营（或新 产品销售）达到盈亏平衡点的最长时间。创业是有风险的，其风险包 括技术风险、管理风险、市场风险、人才风险，甚至是政策的风险。某 人看好电动自行车的市场前景，了解到杭州、宁波 电动自行车市场销 售旺盛，也在温州开了一家 电动自行车专卖店。第一个月销售还可以， 第二个月销售量明显下降。查找原因，发现周围开了好多家 电动自行 车销售店，而他经营的电动自行车由于外型、动力等都按国家规定生 产，外型显得小气单薄，马力限制在 20 公里/小时，而里卖的都是外观 跟时尚的摩托车一样的非标“ 电摩”，符合当地人的口味，抢走了生意。 不久温州市公安交警大队发文明确禁止电动摩托车上路， 就又遇到 了政策风险，于是不得不结束经营。 笔者赞同将大学生创业作为一项社会实践活动，来体验创业的艰 辛和不容易，积累经验和教训。预算是创办和维持企业经营（或开发新 产品）至少需要的资金。创业所需的资金一般由以下几个部分组成：① 设备，包括生产设备、办公设备、工具等的购置费用；②工作场地，包 括房屋、装饰等的费用；③预付款，包括房租、营业执照及其它类似的 预付费用；④经营周转，至少有能支付三、四个月的经营资金，包括工 资、广告费、维修费、偿还债款、购买材料和能源的费用等；⑤存货，半 成品、产成品、原材料等占用的资金。大学生创业除了做好心里准备、 知识准备和能力准备外，一定的资金准备也是必须的。有多少钱办多 大事。确信筹措的资金不低于预算。最好资金能一次到位，最低限度 分期也能及时到位。 2 团队——大学生成功创业的关键 通常项目要成功，最重要的一项工作是成立项目组。挑选到合适 的项目组成员并让他们来项目组任职，是项目成功的关键