- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
附表一:岗位竞聘申请表
竞聘申请表
填表日期:
姓名
年龄
参加工作时间
最高学历
毕业学校及专业
入司时间
现任单位及职
技术职务
(岗)位
任职资格
申报职位 1
申报
职位 2
是否愿意
□1、不愿意;
□ 2、愿意
服从调整
时间
任职单位
联系人及电话
工作
简历
工作业绩
个人竞聘
优劣势分
析
竞聘上后
的工作思
路与计划
未竞聘上
的建议与
打算
所在单位
意见
所在单位 / 部门负责人签名:
资
格 是否符合该岗位任职资格 :
审
查
意 资格审查小组责任人签名:
见
附表二: 2009 年度公司各部门经理竞聘岗位一览表
附表三: 2009 年竞聘评分表
隆平种业员工竞聘评分表
竞聘人姓名:
竞聘岗位:
评分项目
评分标准
权重分数
得分
实际业绩显著超过预期计划
/ 目标或岗位职责分工的要求,
在计划 /目标或岗位职责 /分工要求所涉及的各个方面都取得
非常突出的成绩(得 28-30
分)
实际业绩达到或超过预期计划
/目标或岗位职责分工的要求,
在计划 /目标或岗位职责 / 分工要求所涉及的各个方面都取
工作
得比较突出的成绩(得
24-27 分)
实际业绩达到或略微超过预期计划
/目标或岗位职责分工的要求, 在计划 /目标或岗位职责 /分工要求所涉及的各个方面
30
业绩
都取得一定的成绩(得
19-23 分)
工
实际业绩基本达到预期计划
/ 目标或岗位职责分工的要求,既没有突出的表现,也没有明显的失误(得
9-18 分)
作
实际业绩未达到预期计划
/目标或岗位职责分工的要求,在很多方面或主要方面存在着明显或重大的不足或失误(得
能
0-8 分)
力
具有多年竞聘岗位工作经验,并独自承担过竞聘岗位相关的重大项目,全面精通岗位相关工作者;
(得 15 分)
与
具有多年竞聘岗位工作经验,并参与承担过竞聘岗位相关的重大项目,全面熟悉岗位相关工作者;
(得 12-14 分)
经
具有多年竞聘岗位工作经验,并参与承担过竞聘岗位相关的项目工作,能独自承担部分重点项目工作,掌握岗位相关工作
15
经验
者;(得 8-11 分)
验
具有一定竞聘岗位工作经验,并参与承担过竞聘岗位相关项目工作,基本能独自承担部分重点项目工作基本掌握岗位相关
工作者;(得 6-7 分)
全面具有岗位任职所要求的各方面能力,各能力特征表现突出;
(得 15 分)
能力
全面具有岗位任职所要求的各方面能力,部分能力特征表现突出;
(得 12-14 分)
15
基本具有岗位任职所要求的各方面能力,部分能力特征表现突出;
(得 8-11 分)
基本具有岗位任职要求的各方面能力;
(得 6-7 分)
综
深刻认同竞聘的上岗方式,全身心投入竞聘,快乐竞争,表现出对团队极大的忠诚和对工作的热爱,有全局意识;
(得 5
分)
合
认同竞聘的上岗方式,对团队忠诚,热爱所竞聘岗位工作,有全局意识;
(得 4分)
5
态度
素
基本认同竞聘,态度端正,对团队和岗位工作忠诚,有全局意识;
(得 3分)
质
能正确看待竞聘,有上岗的强烈愿望,有一定的全局意识;
(得 1-2 分)
心理自信、积极和阳光,目光坚定,声音洪亮,举止自若,谈吐自如,有很强的对待压力的心理和控制力;
(得 5分)
心理
心理比较自信,表现比较积极积极和阳光,举止自若,谈吐自如,有良好的对待压力的心理和控制力;
(得 4分)
心理有一定的自信,举止基本不紧张,言辞达意,有一定的对待压力的心理和控制力;
(得 3分)
5
基本不紧张,能基本表达,有基本能对待压力的心理和控制力;
(得 1-2 分)
协作
积极主动的联系、协助各部门开展各项工作;
5
意识
团队
积极倡导和营造团结、协作的团队工作氛围,在实际工作中能以身作则,团队意识强烈;注重内部管理、注重员工的思想
管理
引导及工作技能的提升;
5
能力
能正确、深刻的分析、判断自身优劣势,熟悉岗位情形,分析判断能很好的与岗位工作情形相结合,工作思路与实际情况
分析
良好的结合;(得 5 分)
5
能较好的正确分析自身和岗位情况; (得 3-4 分)
能基本正确分析、判断自身和岗位情况;
(得 1-2
分)
工
完整
工作思路很好的涉及竞聘岗位工作各个部分和层面,全面,且重点突出;
(得 5分)
工作思路较好的涉及竞聘岗位工作各个部分和层面,比较全面;
(得 3-4 分)
5
作
性
工作思路基本涉及竞聘岗位工作各个部分和层面;
(得 1-2
分)
思
工作思路十分清晰,表达条理性强,主次分明,逻辑性强;
(得 5分)
路
科学
工作思路比较清晰,表达有条理,主次比较分明,逻辑性较强;
(得 3-4 分)
5
性
工作思路基本清晰,表达有一定条理,能区分主次,有一定的逻辑性;
(得 1-2
分)
对工作思路每个
原创力文档


文档评论(0)