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廉洁风险防控工作排查情况
公司按照集团公司关于廉洁风险防控工作部署与要求,以“注重治本、注重预防、注重制度建设”的思想为指导,
切实加强组织领导, 规范权力运作流程, 强化重点岗位监督,自上而下对公司各个部室、 车间进行风险排查, 逐步建立“岗位职责清晰, 履职程序规范, 防控措施具体, 制度机制完善”的工作体系。降低了各个岗位的监管风险和廉洁风险,有效
的推动了公司各项工作健康快速发展。现将重要岗位排查情况总结如下:
一、 公司领导班子的廉洁风险点
1、重要人事任免:
)任人唯亲;
)偏听偏信;
)德才表现掌握不准。
、重大投资跟经营决策:
)为谋取私利,提供虚假材料,造成“三重一大”决策失误;
)说情、打招呼,影响“三重一大”决策的公正性;
)投资追风,造成决策失误;
)未报上级主管部门审核批准,通报并实施集体讨论
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结果。
、重大资金使用:
)越权审批;
)为谋取私利,提供虚假合同资料。
二、各部门经理及重要岗位廉洁风险点
、综合部经理廉洁风险点
)对日常管理工作过程监督不规范、不及时;
)对属下工作人员教育、监管不严,导致不廉洁行为出现。
)利用职权违反规定为自己、亲友提供便利、谋取私
利;
)违反财务纪律,铺张浪费;
)违反廉洁自律规定的行为;
)不严格执行干部任免有关规定,违规提拔干部。
、发展部经理廉洁风险点
)利用职权为本人。亲友搞建设提供便利谋利,违反工程招标的相关规定,左右工程的招投标;
)违反廉洁自律规定,接受建设单位、开发单位或施工单位吃请、贿赂;
)不正确执行工作纪律,越权决定分管决策;
)工程质量监督、工作检查的管理工作;
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)没有指定明确的施工组织计划;
)建筑企业资质审查不严格;
、技术部经理廉洁风险点
)项目建设管理、竣工验收中监管不到位,造成资产损失;
)设备验收中把关不严,造成潜在隐患或使用寿命缩
短;
)对出具的技术资料审核不细致,出现差误或者问题;
)设备、物资管理不力,非正常损坏严重而影响正常生产;
)不按照规定处置报废资产,可能导致国有资产流失。
、财务部经理廉洁风险点
)可能违反财务管理制度,为部门、他人或对外单位,谋取私利,提供“方便”,导致不廉洁行为发生;
)在业务环节中,可能存在资金审批计划程序简化,把关不严;
)在业务环节中,可能存在违规改变资金用途,扩大是使用范围;
)可能存在履职不到位,违反财务管理制度,超越审批权限或虚报虚开现象;
)可能存在利用职务之便,随意套取现金、挪用、占
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