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- 2020-07-28 发布于广东
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TCL的反转战管理论文
正文
摘要:在企业的生命周期中,有时候必须作出困难的决定,开始一个更新的过程。 下载论文网 “鹰是世界上寿命最长的鸟类,年龄可达70岁,40岁的时候,它的爪子开始老化,无法捕捉猎物;它的羽毛长得又浓又厚,翅膀变得十分沉重,连飞翔都十分吃
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在企业的生命周期中,有时候必须作出困难的决定,开始一个更新的过程。
下载论文网
“鹰是世界上寿命最长的鸟类,年龄可达70岁,40岁的时候,它的爪子开始老化,无法捕捉猎物;它的羽毛长得又浓又厚,翅膀变得十分沉重,连飞翔都十分吃力。此时,鹰只有两种选择:要么等死,要么经过一个十分痛苦的更新过程――150天漫长的蜕变,它必须很努力地飞到山顶,在悬崖上筑巢,并停留在那里,不得飞翔,5个月以后,新的羽毛长出来了,鹰重新开始飞翔,重新度过30年的岁月!
这是TCL集团董事长兼CEO李东生在《鹰的重生》中写到的一段话。彼时,TCL正经历着一场阵痛。
“超常企业”跌入“谷底”
成立于1981年的TCL曾经被业界评价为“超常企业”,从成立之初保持了连续20多年高成长的辉煌,2004年,羽翼丰满的TCI凭借满怀雄心一举收购了法国汤姆逊彩电和阿尔卡特移动电话有限公司,然而随后却是近20亿元的巨额财务亏损,以及之后一段艰难的自我救赎之路。
当时电视技术转型之快是包括TCL在内的中国
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