建设工程项目资源管理 课件.pptVIP

? 例：某设备原始价格 10 万元，每年使 用费递增 3500 元。 ? 经济寿命： 年 8 56 . 7 3500 100000 2 2 0 0 ? ? ? ? ? C P T 63 ppt 课件 四、技术管理 ? 项目经理部在生产经营活动中，对各项 技 术活动 及其 技术要素 的科学管理。 ? 技术活动： ? 技术计划、技术运用、技术评价 ? 技术要素： ? 技术人才、技术装备、技术规模、技 术资料 64 ppt 课件 ? 施工项目技术管理的内容 （ 1 ）技术基础工作的管理， 包括：实行技术责任制，执行技术标准与技术规程， 制定技术管理制度，开展科学试验，交流技术情报， 管理技术文件等。 （ 2 ）施工过程中技术工作的管理， 包括：施工工艺管理，技术试验，技术核定，技术 检查等。 （ 3 ）技术开发管理， 包括：技术培训，技术革新，技术改造，合理化建 议等。 （ 4 ）技术经济分析与评价。 65 ppt 课件 现场材料管理的内容 ? 计划管理 ? 现场验收 ? 储存与保管 ? 领发 ? 使用监督 ? 回收 ? 周转材料的现场管理 31 ppt 课件 ABC 分类法 ? ABC 分类法又称重点管理法 是指根据库存材料的品种、资金占用等 因素，通过排队分类，确定出控制重点的 一种管理方法。 32 ppt 课件 ? ABC 分类法的基本程序 1) 求出每种材料的合价，计算每一种库存物资在一 定时间内的资金占用量。 2) 按占用资金数额的大小排列品种序列，计算出每 一种物资品种占总金额的比例。 3) 计算累计品种数、累计品种百分数、累计占用资 金数和累计占用资金百分数，绘制 ABC 分析表，按 ABC 比例进行分类。 4) 金额累计比重占 75 ％ - 80 ％ 以内的材料是主要材 料 --A 类材料， 金额累计比重为 80 ％～ 95 ％ 的材料是次要材料 ----B 类材料； 其余占金额 5 ％ 左右的为一般材料 ---C 类材料。 33 ppt 课件 ? 分类后的管理措施 1 ） A 类材料占用资金较多，要严格控制订 货量，减少库存， 实行重点管理 。 2 ） B 类材料控制库存，按 经济批量订货， 按储备定额储备。 3 ） C 类材料可以简化管理，定期检查，组 织一起订货或加大订货批量，以节省订货 费用。 34 ppt 课件 ? 材料发放与领用 ----- 限额领料 1 ） 限额领料 是指生产班组在完成施工生产任务 中，所使用的材料品种、数量应与其所承担 的任务相符合 2 ） 内容 ：限额领料单的签发、下达、领料、发 料、检察验收与结算、考核与奖罚等 35 ppt 课件 3 ）依据： ? 地方或企业制定的材料消耗定额 ? 企业预算部门提供的预算 ? 生产计划部门提供的施工计划 ? 技术部门提供的技术节约措施和各种材料 技术指标 ? 质量部门提供的班组在工程中造成的质量 偏差和多用料的签署意见。 36 ppt 课件 5 ）限额领料的管理 ? 施工用料前由材料定额员根据生产计划及 时签发和下达限额领料单。 ? 施工生产班组持领料单到仓库领取限定的 品种、规格、数量，双方办理出料手续并 签字，发料员做好记录。 ? 材料领出后，由班组负责保管并合理使用， 材料员按保管要求对施工班组进行监督， 负责月末库存盘点和退料手续。 37 ppt 课件 5 ）限额领料的管理 ? 如出现超耗，施工班组需填写限额零料单附 超耗原因，经项目部材料主管审批后领料。 ? 材料定额员根据验收和工程量计算班组实际 用量和实际耗用量，并对结算结果进行节超 分析。当月完成的完一项结一项，跨月完成 的完多少预结多少，全部完成后总结算。 38 ppt 课件 周转材料的管理 1 、周转材料的租赁 1 ）日租金 = （ 月摊销费 + 管理费 + 保养费）／月度日历天数 注：管理费、保养费按材料原值的百分比计取（ ≤ 2 ％） 2 ）租赁合同应明确内容： ? 租赁品种、规格、数量，并附有租赁品明细表； ? 租用的起止日期、租用费用及租金结算方式； ? 规定使用要求、质量验收标准和赔偿办法； ? 明确双方责任和义务及违约责任 39 ppt 课件 3 ）租赁管理过程