物流管理基础 第二三四章.ppt

物流管理基础;物流供应链;供应物流：企业生产所需的一切生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理，用料管理和供料运输。 供应物流成本每降低一个百分点，将给企业节省资金投入数亿元。 供应物流侧重型企业：大型生产企业（汽车.钢铁）、多方外协方式生产的企业 ;供应物流内容;第二章 供应物流;供应物流的构成要素;采购;1. 采购的含义与范围;(2)广义的采购;1.2 采购管理的内涵;就管理功能而言的内涵 采购管理系研究在取得物品与劳务的过程中，统筹兼顾事前的规划、事中的执行以及事后的控制，以达到维持正常的产销活动，降低产销成本的目的。就采购的规划而言，应包括设定目标、建立制度与组织、划分职责与权限、人员的选用、设计作业流程与表单，以及拟订计划与预算。;1.3 采购的范围;无形的物品;采购流程;核心企业采购;获得物料;库存控制;1.库存管理概论;2. 库存ABC分类; C;3. 库存控制;1）经济订货批量模型;理想定量订货模型;Tc（总成本）;;例题1;Qk;社会销售企业代理 第三方物流企业代理 自供与外协物流模式 供应链供应物流模式 ;单一模式与多种物流模式组合并存 向JIT供应物流模式转型 准时化供应模式将会被广泛采用 物流库存向零库存方向发展 ;零库存的实现方式： 委托保管 协作分包;轮动方式：又称同步方式。是在对生产系统进行周密设计的前