万科地产商业的模式分析.pptVIP

从新鸿基到帕尔迪 万科商业模式解析 世聯地庠  无疑,万科是按照成为未来商界主流开发商的道路在前进. 如今的万科已经被行业喻为标杆企业,为什么万科会成为企业 学习的标杆呢?原因也是在于经过23年的探索,万科形成了 可引领企业持续发展的管理优势。 对于万科创造的业绩,业界名人冯仑的一句评论极为精辟 “有些公司80%时间关注的是机会和突破,只有不到20%时 间抓管理,而万科恰恰相反,80%精力投入管理性决策上, 20%是投资性的决策”  、适时而变的企业发展战略  万科发展史上的四个阶段 阶段时间 主要事件 确定综合商社 和文化传播的四大经营架构,股份制 展模式 告,A股在深圳证券交易所挂牌交易 2|1992-2002确立了城市居民佳宅开发为公司的核心业完成专业化战略 务,B股在深圳证券交易所上市,成为专 房地产公司。 3|2003-2006动用资金36亿,持有80%浙江南都股权 00%镇江润中股权和70%苏州南都股权,洲 主要用于购买十地,支付十地开发工程款 及并购其它公司所需费用 200以后与大型国企的合作,发展出万科公司管理 出的新发展模式;签订多家战合作b 佳点上光战 议,储高制造业人才,为住宅产业化打下  近年来万科内部演变的主要行动 2004年底,完成了第三个十年战略规划的制定:精细 化和产业化,1000亿和100亿 2005年底,完成了战略策略的内部梳理和对美国帕尔 迪公司的学习总结,形成了一整套策略实施的方法和工 具,并调整了流程,为大规模高速扩张提供了平台:标 准化、产品复制 2006年5月,开始调整组织架构,做实区域总部,专 业管理职能下放,正在建立“战略总部、专业区域、操 作一线”的组织架构:职能集权、专业放权