研发人员培训体系37.ppt

来自 中国最大的资料 库下载 一、 目的意义 二、 背景分析 三、 对策研究 四、 培训方案 五、 实施保证 附 : 研讨方案 示例 主要内容 来自 中国最大的资料 库下载 研发人员培训体系建设的意义 科技是第一生产力 , 研发人员的出 色创造是企业效益的重要源泉 . 是可持 续发展的坚强支柱 . 加强和提升对研发人员的培训 , 使 研发人员成为新产品的创造者、变革 的推动者和领导的业务伙伴，是抢占 科研制高点的重要举措 , 将为企业的创 新发展 , 作出深远的推动 . 来自 中国最大的资料 库下载 ? 目前勇飞集团的研发人员主要分布在技术部和研发部两个部门内，总 人数 25 人，其中中层干部 3 人，主管 7 人。技术部共有 14 人，研发部 有 11 人 ; ? 年龄结构上分析：平均年龄 34.8 岁，若不算返聘的 3 位 , 则平均年龄只 有 30.5 岁 , 是一支年富力强的队伍； ? 勇飞工龄：全体研发人员的平均勇飞工龄为 4 年，主管以上干部的工 龄 6 年，其他人员平均为 2.6 年 , 说明人员稳定 , 梯次配置合理； ? 目前新进人员以化工专业的硕士为主 目前研发人员总体情况 来自 中国最大的资料 库下载 研发现状 —— 在强大中遭遇新问题 随着行业竞争的日益充分 , 出现 研发投入的产品开发 边际收益递减的趋 势 . 很多助剂产品都已被开发出来 , 剩下 的不是很难开发的 , 就是市场狭小 , 投入 不小 , 产出远不及以前 . 原先研发成果较 多的老队员会感觉到现在投入更大 , 但提 成奖励的回报递减 . 来自 中国最大的资料 库下载 培训中的成绩和问题 1. 与营销一线结合 , 交流 , 听应用培训 , 较有好评 ; 2. 外派参加技术会议有收获 , 由于所参加的研讨会 , 很多也是广告性质的 , 是 否真正有效 , 还需实践检验 ; 3. 对主管甚至经理级的高层次人才 , 要培养什么 , 如何培训 , 方向目的不明确 ; 4. 年轻人好学 , 积极性高 , 学得快 , 但对企业贡献小 , 经验提升难 ; 年纪大的是 研发主力 , 但新知识学得慢 , 学习动力也不够足 ; 5. 尝试外请专家讲座 , 由于上大课 , 内容失之于宽泛 , 评价不高 ; 普遍问题是内 容太难学不会 , 水平一般的讲座也不想浪费时间 ; 6. 设想与外部专家合作开发项目 , 派员跟随学 , 因经费人员素质原因 , 未能尝 试 ; 7. 员工之间互相讲课交流 , 订了讲座任务 , 由于隔行如隔山 , 一个专业课程仅 有二、三人感兴趣或能听懂，所以被小组内部聊天所代替； 8. 设想外送读研 , 又因经费资源的公平性问题而搁置 ; 总之尚未找到有效系统的培训方法 来自 中国最大的资料 库下载 技 术 策 略 市 场 策 略 新市场 新用途 扩大市场 建立新事业 强化市场 性 强化商品 市场性 产品改良 扩大产品的 系列组合 既有市场 维持既有 市场 降低成本 替代既有产 品 既有技术 技术改良 新技术 对策 —— 技术与市场结合的研发策 略选择 来自 中国最大的资料 库下载 对策 —— 通过技术策略和市场策略 的结合推进变革 面对新的困难 , 研发工作需要从多方面突破困境： 首先 , 做好老产品的挖潜 , 通过加强技术服务、产品改良等方 法，稳定原有市场，争取垄断的地位，尽可能延长老产品的生 命期； 其次，通过现有技术的改良，进入一些新的市场，针对大企 业的竞争对手，加强其产品的仿制和提升再超越，对小企业的 小品种，采用兼并或购买或合作市场开发的方法，进一步渗透 市场； 第三，运用新技术和全新产品面向新市场拓展，从而引导生 产和营销经营的转型。 来自 中国最大的资料 库下载 对策 —— 新形势下研发队伍的培养 方向 一、新员工的尽快上手 二、老队员潜能激发 ? 1. 老队员传帮带作用的发挥 ? 2. 老队员的研发视野的拓展 三、研发主管 ? 1. 主管的战略视野拓展 ? 2. 协同攻关的能力提升 四、研发经理 —— 科技帅才的培养 ? 1. 面向经营的战略协同 ? 2. 面向生产的技术改造协同 ? 3. 对研发队伍的培养能力提升