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绩效管理与平衡计分卡
培训日程安排
培训目的
第一部分:绩效管理系统概述
◆第二部分
运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系
平衡计分卡简介
平衡计分卡实施步骤
n案例分析
◆第三部分:员工绩效计划
员工绩效计划实施步骤
案例分析
培训目的
◆希望通过此次培训,达到如下目的
帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程
了解平衡计分卡产生的背景及建立平衡计分卡的流程
明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程
握为下属员工设定绩效计划的方法和技巧
学会传授员工绩效管理理念并实施全员绩效管理的要点
了解平衡计分卡在人力资源体系建立中的应用
绩效管理理念综述
◆绩效管理是一种系统方法
要求经理们对战略达成共识
帮助经理们在组织中沟通战略
进行业务规划,使公司经营管理目标层层得到落实
将员工的行为与公司战略目标相联系
◆绩效管理的目的和意义
使各层级员工明确公司对其绩效期望,从而有效引导员工行为
跟踪绩效达标情况,提高员
提高员工士气和动力,去增强竞争优势
通过对经营管理人员考核提升人力资本
通过与国际接轨的人力资源管理来参与国际竞争
绩效管理理念综述
*绩效管理的基本原则
秦绩效管理的载体
◆突出绩效,量化评价原则
◆关键绩效指标
◆分层分类,逐级考核
◆工作目标设定
◆从实际出发,公正,公平
◆能力发展计划
◆突出重点,便于操作
◆考核结果与奖惩任用相结合
绩效管理的驱动力
豪绩效管理的步骤
◆调动全员积极性,发挥各岗
势,提高公司绩效,实现/创
◆定期进行绩效指导和强化
造股东价值
◆年终评估,考核和确定回报措
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