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精品文档 施工组织设计 一、编制依据 本施工组织设计依据设计施工图、 相关的国家及市、 行业规定、 规范，结合现场踏勘情况，在我施工单位已施工的类似工程的先的 施工技术与管理方法基础上进行编制的。主要考虑如下： 1 、根据合同文件要求，选择施工经验丰富、技术力量强的施工 队伍精心组织施工。 2 、总结我司在以往类似工程施工中成功的施工经验， 加以充分 利用，并结合近年来的经验进行提高与改进。 3 、充分利用本司施工机械、技术力量、物资材料等资源进行优 化配置。 二、工程概况 本工程建设地点位于即墨市蓝鳌路通济办事处八里三工业园 内，占地面积约 712 平方米，场地长 40.8 米，宽 17.45 米。本次施 工主要为山东舜禾丰信息科技有限公司机油存储仓库及换油中心改 造工程（包含水电改造、混凝土防滑耐磨地面、地沟、蓄水池、排 水沟、部分砖墙及内外墙粉刷）等，计划工期为 30 日历天。 三、施工组织机构及职责 1、施工组织机构 我公司将实施项目法管理制度，抽调精兵强将组建该工程项目经理 部，全权承担施工任务，全面履行合同条件规定的承包商职责，实 行独立的工程管理和成本核算、保质量、保工期、保安全，对业主 精品文档 精品文档 负责、对企业本身经营效益负责。 2、项目部职责及项目管理 A、项目经理职责 ⑴、认真履行公司质量体系文件《管理手册》中的职责。 ⑵、按弹性编制的项目机构管理层和作业层；实行动态管理要 求优化组织各项资源配置。全面负责生产指挥，保证按合同工期完 成建设任务。 ⑶、合理使用和调配资金，用好自有启动资金和建设单位拨付 的预付款和计价款。 ⑷、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问 题。 ⑸、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合 同要求。代表公司处理本合同内的一切相关事宜。 ⑹、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全 意识，杜绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。 ⑺、有权临时处置意外情况，但事后必须及时向公司报告 B、项目管理 ⑴、目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到 项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施， 对各项目标实行动态控制。 ⑵、合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承 诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率 精品文档 精品文档 达 100％。 ⑶、技术管理：从全公司范围内抽调选派有此类工程施工经验 的技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则， 严格执行标准化作业，对防渗系统及调节池施工等关键工序成立相 应的 QC攻关小组。 ⑷、计划管理：合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水 作业，以控制分项工期来确保总工期。坚持工作例会制度，随时掌 握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态，对确保工 期的各项资源配置实行动态调整。 ⑸、成本管理：贯彻实施两阶段施工合同成本控制，即：施工 阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材 料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率， 实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。 ⑹、安全管理：建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操 作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立 安全文明标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。 ⑺、质量管理：本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和 每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落到实处。在 IS09002 质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序 开展 QC小组活动。 ⑻、现场文明施工管理：严格按照公司有关文明施工的规定要 求，组建文明施工领导小组，建立检查评比制度，积极配合有关部 精品文档 精品文档 门开展文明施