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成本费用考核管理制度 　为进一步加强中心 成本费用控制，强化全员成本意识，严控不合理开支，增强财务约束能力，使中心工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化，特制定本办法。 中心 成本费用管理工作应遵循“成本效益、统一管理、监督制约、依法合规”的整体原则。　　1、成本效益原则。应树立成本观念和成本意识。 2、统一管理原则。按照统一管理的思路，中心及关联单位的考核必须统一管理与协调。各部、室 成本费用坚持审批制度。应指定专人为成本费用核算员。对部、室发生的成本费用登记流水账管理并定期汇总与有关部门对账。 3、监督制约原则。根据总公司的要求，通过预算分解，实施定额包干管理。对可控费用（ 差旅费、办公费、修理费、燃料费、运输费、电话费）进行考核并适度奖惩，达到监督制约的效果。各部门班子成员应对部门成本费用进行监督管理。　　4、依法合规的原则。中心各项财务管理活动和行为必须依据和遵照现行法律，法规和规章制度办事，做到依法理财，照章办事。