选煤厂创建学习型企业经验-总结报告模板.pdfVIP

选煤厂创建学习型企业经验  　　  立足于求真务实管用 创建学习型 建立成功的模式——学习型， 已成为 21 世纪发展的一种趋势。20XX 年以来，我们选煤厂党委立足 于求真、务实、管用，带领全厂致力于学习型创建，生产水平、 盈利 能力和职工收入连年攀升，获得全国十佳选煤厂、省文明单位标兵、集 团公司双文明先进单位等荣誉，通过了 ISO9001 认证，走上持续健康 发展之路。 一、 习型认识之真，在实践中不断深化理解，积极探 索 我厂创建学习型，经历了一个在实践中不断深化认识、随着认识 的升华又不断指导实践的过程。20XX 年创建工作起步时，正值我厂 技改新系统建设初期，集团公司投入巨资支持我厂实施科技兴厂战略。 如何管好用好新系统，推 快速发展，是当时我们面临的重要课题。我 们觉得，工艺可以引 ，设备可以买来，但管理必须靠自己，“软件”发 展必须超前于“硬件”建设，用科学的管理模式和长效机制，为“硬件”的 科学发展提供“软实力”支撑。由此，我们大量学习了国内外先 的管 理和发展经验，并认真分析了我厂 60 余年从小到大、由弱到强的发展 历程，通过学习研究使我们认识到，要持续发展，必须要不断追求信 息和知识更新，不断实现自我超越，最根本的就是要具备持续增长的 学习力，以学习力提升创造力，增强文化力，发展生产力。学习型组织 正是这样一个能让全体成员全身心投入，并具有持续增长的学习力， 使组织成员体验到工作中生命意义，并通过学习扩展创造未来能量的 组织。按照学习型组织模式管理，是持续提升“软实力”，根本解决我厂 当前和长远发展 问题，永葆生命活力和创造力的理想模式和重要保证。 基于这样的认识，我们在全厂提出了创建学习型的工作思路。通过加 强学习和整合管理，在新工艺引 、熟悉掌握新系统、提高队伍素质和 战斗力等方面起到了有效的指导和保证作用，使我们初步尝到了创建 学习型的甜头。 党的十六大召开之后，特别是新一届中央领导集体 关于树立科学发展观和构建和谐社会目标的提出，引发了我们对发展 问题的深层次思考。我们感到，国有作为社会的组成细胞，必须坚持 以科学发展观为指导，树立全新的价值观，促 人的全面发展，在内 部形成和谐人际关系，持续为社会创造精神和物质财富。我们开始重 新审视学习型创建工作，并结合科学发展观和构建和谐社会的要求， 对学习型理论及实例 行了深入学习和研究，针对自身实际摸索切实 可行的创建方法。我们觉得，创建学习型在国企还是个新课题，如果 完全照搬学习型的“五项修炼”，就国企当前的体制和管理模式，干部 职工一时还难以全面理解和接受，为此我们把创建初期的重点定位在 开展团队学习和加强系统思考实现自我超越上，化简驭繁，以期尽快 搭建学习型的基本框架。厂党委结合实际制订了《关于创建学习型的实 施意见》，对学习型的起源、内涵、意义及创建方法等 行系统阐述和 部署，保证了创建工作科学有序推 。 二、务学习型基础之实，加强 团队学习 团队学习是学习型的基础。我们以打造学习型团队为目标， 在全厂掀起学习的革命，开启了学习型的智慧之门。 (一)树立工作 学习化、学习工作化理念。学习型强调的学习是与工作不可分离的学 习。但现实中我们发现干部职工为学习而学习，甚至工作与学习分割、 对立的问题比较突出，想事做事还难以摆脱习惯的观念和经验的套路， 没有很好地应用于实践。为此，我们强调要明确目标学、带着问题学、 结合实际学，学后必须有新行动，强调工作的过程就是学习的过程，学 习是最重要的工作，实现工作学习化、学习工作化，达到以学习对工 作 行“纠错”的目的。我们做到学习和工作一样严格要求、严格管理， 集中学习可串不可占，个人学习必须有笔记有考核，工作务求日清日 高，使干部职工切实感受到学习对指导和驾驭工作的重要作用。党委 为两级班子提出了的发展潜力在哪里、结构如何调整、分配制度怎样 完善等课