2供应链管理 (2)幻灯片资料.pptVIP

第二章 供应链管理;知识要点回顾:;知识要点回顾:;*; 现代物流的基本含义;2.2为什么要进行供应链管理; 供应链组织类型; ; ▲供应链中的网络节点 ; ;供应链管理的基本思想和主要内容; ;供应链管理的主要方法;供应链管理的主要方法 ;供应链管理的主要方法;供应链管理的主要方法;供应链管理的主要方法;三 、供应商管理库存;四 联合库存管理;(1)要建立供需协调的管理机制。制造商要担负起责任，提供必要的资源与担保，使经销商相信承诺，协调其经销商的工作 (有时可能是相互竞争的经销商 )，本着互利互惠的原则，在各个经销商之间创造[1]风险共担和资源共享的机会。 (2)建立信息共享与沟通的系统。利用EDI和POS系统，条码和扫描技术以及Internet的优势，在供需之间建立一个畅通的信息系统，使各经销商协调一致，快速响应用户要求。 (3)经销商之间要建立相互信息。有的经销商会怀疑参加这样一个系统是否值得，尤其是当他的库存比别人多的时候，同时，参与进来的经销商要依靠其他经销商来帮助他们提供良好的顾客服务，这时，制造商就要大力支持，要多做工作，使经销商之间建立信任，使不同的经销商能够发挥不同领域的技能，实现联合库存管理的目标 (4)建立共同的合作目标和利益分配、激励机制 ;考证要点 ;