原液黄化工绩效合同.docVIP

绩效合同 被考核人职位： 原液黄化工 直接主管（考核上级）：长丝二厂原液车间班长 方面 分类 考核指标 权重 指标说明（定量）/工作要求（定性） 信息来源 考核说明 考 核 项 目 公司 KPI 20% 1、年度收入完成率 10% 财务报表 年度考核 、利润完成率 2 10% 财务报表 岗位 职责 指标50% 1、生产任务完成率 10% 实际完成产量/计划产量 班长 月度考核 、原液产品质量情况2 质量指标达标率 60% 20% 浓度、粘度、均匀性指标 生产科、使 用单位 40% 用户投诉 下道工序投诉的次数及处理 3、工艺操作 5% 按照生产工艺要求规范作业，违反 工艺标准次数 生产科、班 长 、重要消耗指标4 50 % 烧碱 10% 实际消耗量目标消耗量/ 班长、相关 统计数据 50% 二流化碳 5、安全文明生产 30% 违反安全规程次数 5% 安全隐患和违反安全规程次数 生产科、班 长 安全事故 50% 安全事故次数 现场卫生 20% 文明生产达标情况 工作 任务 指标10% 月度考核 则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态 的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变 为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制 度。 能力 态度指标 20% 季度考核 之所以可以对个人行为起到约束的” 制度说明 制度是以执行力 为保障的。“制度 修订 履历 时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现， 对人们的行为也将起不到任何的规范 被考核人： 考核人： 日期：作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是 就像是一把标尺， 可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规