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造价员的经验心得 建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘 除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简 单了。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。做 预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。 上大学的时候，都预算的老师能把定额全背下来。他提 问题，你 答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条。这算不算经验呢？我觉 得，不一定。 预算这东西，本来就是一个熟练工种。我不记定额，翻开定额看， 也能把预算做出来。记定额有一个好 ，领导什么时候 问，什么时候 都能马上回答。 预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有 3 5 一分钱的差，预算可以有非常大的差。一般认为， ～ ％以内就算准 确。同一 图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。 高水平的预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可 能会出现很大的笑话。他高在哪里？实际经验。 如何积累经验？个人有个人的做法。实际操作必不可少。 实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事 就是找规律了，之后用 EXCEL 制表，自动计算。我每次做预算，都是 根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、 外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的工程量时， 我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内 墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和准 确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不 是要求百分之百的准确。 怎样写招标文件？招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效 果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意：工程性质、地质情 况、现场交通情况等要描述清楚。另外，对该工程要仔细考虑，把可能 发生的情况都要写进招标文件，特别是机 电工程和装饰工程，一定要 把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。 比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重 要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更情况都 是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其 它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一 个字。 投标的技巧：很多预算人员，拿来图纸就开始做预算。我以前的公司就 是如此，大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候，还没有拿到招 标文件的复印件。这是很要命的事。正常情况下，首先要详细阅读招 标文件，特别是对招标文件中投标范围的描述，一定要看清。有些招 标单位的招标文件，写的很简单，还有的是很模糊，这些都要记下来， 在答疑的时候提出来。分析 图纸很重要。清单报价，预算人员不用仔 细算工程量，但结构形式、细部构造等 问题还是要弄明白的。比如大 体积砼施工，就可以适当的降低报价，有利于中标。单价上，各单位有 各单位的绝招。对建设单位影响最大的是总价。施工组织设计吗，太 次要了，因此，有些聪明的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。 很不幸的是，偶就曾经上过这样的当。因为没的把施工组织设计看仔 细，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了。血 的教训啊，让公司损失了数十万元。当然，一本制作精美的标书，也是 吸引建设方眼操的一个亮点。 变更单的办理 ：变更单一般情况是由施工技术人员来办理的，但对于 变更中的措词还是应该由经营人员的把握的。变更单办理的好或不好、 及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。根据工程性质的不同、 建设方人员工作能力、态度等的不同，需要灵活的来办理变更单。有 时候得模糊，有时候得明确。有时候得详细，有时候得粗糙。有时候得 及时，有时候得不及时。很多时候，施工方预算人员报结算时，有数百 份的变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只 有几十元或是几百元。废了很多时间，对总造价影响不大。可是对建 设方审核预算人员的心情影响却很大。所以现在都有对多少元以下的 洽商不计算的条款。那变更单还是要做的，怎么做呢？不能因为做了 也要不到钱而不仔细的办理。这里有一个技巧，你们 自己想吧，这点 可是比较值钱的，我还不想说。 预算员转工地的学问：很多人都认为，预算人员就是在办公室里 看看图纸，根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。其实不然，预算 人员多转