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构建高校行政管理人员激励机制研究 ［摘要］我国高校的人事改革已推行多年，激励机制是高校人力资源改革的重要内容，应用激励机制可以提高行政管理人员的工作效率，促使人事管理向着规范化的方向发展。 传统的人事管理制度中，激励模式多以物质奖励、精神鼓励或晋升职务为主，虽然也可以调动行政管理人员的工作积极性，但是也存在诸多问题，比如绩效考核不合理、岗位津贴制度不科学等，导致激励机制的管理作用被弱化，无法达到既定的管理效果。 高校要建立行政管理人员的激励机制不仅要立足于高校人事改革的现实需要，还要以创新性、发展性思维提高激励机制的科学性。 文章主要针对构建高校行政管理人员激励机制的问题展开讨论。 ［关键词］高校;行政管理人员;人力资源管理;激励机制一、高校行政管理人员激励机制的内涵在企业管理理论中，激励是指强化与组织目标相契合的个人行为，即最大限度的开发、运用组织内的人力资源实现组织目标，通过内外激励激发组织中个体的工作动机，更好的实现组织目标。 在高校管理中，激励机制是高校领导实现学校发展目标的重要措施，科学合理的激励机制可以激发行政管理人员的内在潜力，促使其自觉、努力地向着学校的发展目标前进，由此可见，激励机制是一个可以充分调动行政管理人员积极性与创造性的动态组织系统。 通过丰富的激励手段将行政管理人员的工作动机激发出来，通过一套理性化的制度反映出激励主体与激