生产现场管理的定义 45页.ppt

现场成本管理 1 企业的生命？ — 趋势：命短 ? 70 年代到 80 年代，世界前 500 强大企业，有 1 ／ 3 无影无踪。 ? 美国高新科技公司有 5 年以上寿命的只有 10 ％。 ? 中国国有企业每年按平均 30 ％的企业走向亏 损。 ? 中关村每年 60 ％的企业倒闭 2 制造业环境的变化 少品种大量生产 多品种大量生产 『必要时提供必要的物品』生产、供给 变种变量生产 CELL 生产 1970 年代 80~90 年代 2000 年以后 生产效率 生产的柔软性 生产的柔软性 速度 3 关于生产性的说明 ? 台数生产性（生产和销售） 生产台数生产性 = 生产台数 / （月平均人员 * 标准工作日 *8+ 加班 时间 生产台数 --- 完成品工程各机种台数之和 （源泉工程不计算台数生产性） 月平均人员 --- 各制造部课的直接、间接人员 标准工作日 --- 公司工作年历中的工作日 加班时间 --- 各制造部课的直接、间接人员加班和 4 ? 金额生产性（生产金额和销售金额） 销售金额生产性 = 销售金额 / （月平均人员 * 标准工作日 *8+ 加班时间 销售金额 --- 本部门完成品全部为销售产品：销售金额 = 销售台数 * 销 售单价 本部门完成品全部为内用产品：销售金额 = 内用台数 * 单 台加工费 月平均人员 --- 各制造部课的直接、间接人员 标准工作日 --- 公司工作年历中的工作日 加班时间 --- 各制造部课的直接、间接人员加班和 5 面积生产性 面积生产性 = 生产金额 / 实用面积 生产金额 = 生产台数 * 销售单价（外销） 生产台数 * 单台加工费（内用） 实用面积 = 实际使用的面积包括制造现场 / 材 料置场 / 办公室 6 提高生产性 Project 80% 100% 100% 100% 80% 100% 80% 40% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 金额生产性 面积生产性 削减经费 削减投资 削减 DISC 经营损失 削减 VTR 经营损失 削减部品经营损失 各课推进 7 总成本方式Ｐ / Ｌ和边界利益方式Ｐ / Ｌ 半成品? 产 成品 库 存的制造固定 费 影响稼 动损 益 材料 费 制造固定 费 ＜限界利益Ｐ / Ｌ＞ ＜総原価方式Ｐ / Ｌ＞ 金額 率 生 产额 10,000 100.0% 直接材料 费 7,800 78.0% 直接 劳务费 300 3.0% 间 接人件 费 100 1.0% 减价折旧 费 200 2.0% 制造 间 接 费 200 2.0% 期首半成品 盘 点金 额 140 1.4% 期末半成品 盘 点金 额 120 1.2% 当期制造成本合 计 8,620 86.2% 金額 率 生 产额 10,000 100.0% 销 售 额 10,500 100.0% 比 材料 费 8,280 78.9% 例 销 售直接 费 900 8.6% 费 计 9,180 87.4% 边 界利 润 1,320 12.6% 固 人件 费 500 4.8% 定 固定 资产费 用 220 2.1% 费 诸经费 280 2.7% 計 1,000 9.5% 生 产销 售稼 动 差 -40 -0.4% 营业 利 润 280 2.7% 营业 外笋益 100 1.0% 最 终 利 润 380 3.6% 销 售 额 10,500 100.0% 期首 产 成品 盘 点金 额 700 6.7% 当期制造成本 8,620 82.1% 期末 产 成品 盘 点金 额 200 1.9% 当期 销 售品成本 9,120 86.9% 销 售毛利 1,380 13.1% 销 售直接 费 900 8.6% 一般管理 费 200 1.9% 营业 利 润 280 2.7% 营业 外 损 益 100 1.0% 最 终 利