企业降本增效精品课件.pptxVIP

企业降本增效;分享与分析;为什么会有经济颓势;“面”上的经济颓势与“点”上的经济增长;应对经济颓势的思路;降本增效对于企业的意义;降本增效;降本的战略思维——风险控制;经济颓势下风险的表现与缘由;战略制定与风险控制;目标的系统;;波士顿矩阵;;SCP分析模型;结构-行为-业绩模型(S-C-P);三层面模型;18;GE矩阵;客户中处于左上方三个方格的业务最适于采取增长与发展战略，客户应优先分配资源；处于右下方三个方格的业务，一般就采取停止、转移、撤退战略；处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展的战略，保护原有的发展规模，同时调整其发展方向。

绿色区域：采取增长与发展战略，应优先分配资源

黄色区域：采取维持或有选择发展战略，保护规模，调整发展方向

红色区域：采取停止、转移、撤退战略

;政治要素

（politics）;利益相关者分析;影响竞争实力/市场吸引力的

内部因素/外部因素;战略必须回答的问题;战略制定的常见风险及其规避;战略实施及其风险规避方法;管理思想的风险;高效团队的特征;滋生职场政治行为的要素;影响员工工作满意度的因素;HR岗位的风险与管控;人才使用与风险控制;人才使用与风险控制;人才使用与风险控制;如何激励人才把人才留住;如何激励人才把人才留住;如何激励人才把人才留住;如何激励人才把人才留住;营销运营与风险控制;渠道管理及其风险控制;品牌管理及其风险控制;订单管理及其风险控制;促销管理及其风险控制;价格管理及其风险控制;销售服务管理及其风险控制;研发管理及其风险控制;研发项目必须考虑的要素;试制的问题;产品生命周期的设计;等寿命设计;标准件、专用件、通用件的设计;供应链与库房管理及其风险控制;安全库存;呆滞物料;生产、质量管理与风险控制;等节拍作业流程;设备的巡检与维保;影响质量的要素;行政的运营与风险控制;内部控制的两手抓;内部控制的两手抓;增效的战略思维;降本的战术方法;运营模式的创新增效;降本增效创新的着力点;

路在脚下祝您成功