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农夫山泉战略分析 小组成员：201622470911申子怡 201622470913胡正卿 201622470914李则金 201622470916卢雨杉 目录 企业战略选择 一、企业基本情况 农夫山泉股份有限公司（以下简称公司）原名浙江千岛湖养生堂饮用水有限公司，成立于1996 年9 月26 日，2001 年6 月27 日改制成为股份有限公司。公司注册资本14700 万元，住所地为浙江省建德市新安江紫金滩，投资总额人民币3.2 亿元，为中国饮料工业“十强”企业之一。 公司控股的子公司有杭州千岛湖养生堂饮用水有限公司、浙江养生堂饮用水有限公司、上海千岛湖养生堂饮用水有限公司。其中杭州千岛湖养生堂饮用水有限公司成立于1999 年8 月3 日，总投资人民币3.5 亿元，占地面积10万平方米，厂房4.6 万平方米，是亚洲最大的饮用水单体生产车间。 公司的目标是聚集一批思想上高境界、业务上高素质的优秀人才，结成自主、文明、开发的知识群体，实行高管理、包科技并重的有效经营，创立民族品牌。创造优异的经济效益和社会效益，并在这基础上，创建一个平等、友善、富裕乐园。 企业理念和目标 1政治环境分析 随着经济的增长，人口的增加，不少地区水源短缺，有的城市饮用水水源污染