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2020-2021年工作会议记录 总经理-李海 1跟上步伐，一条心做一件事。 2磨合越来越多。 3每个人承受压力和责任越来越大。财务需要知道的应收和账户的实时资金。物流需要知道主库和分库占用的资金是多少。 4分公司经理换办公室，身份的改变。 5下半年的任务很重。需要大家一起努力。 分公司经理-王菲 1 竞争激烈，下半年重视完成指标。 2团结一心，其利断金。 3下半年的任务是2000万的目标。 4有效沟通，主动承担责任，细节第一。 5最后确认，销售用车，是司机和经理沟通，经理确认。财务咨询人事等用车协调确认。 财务经理 1数据提供支持，需要数据需要oa系统申请。 2资金支持，因为医院延迟回款。会最大限度支持前线。重要的费用申请需要提前和财务确认。 3费用申请规范，已经打印费用申请的规范贴到每个人的位置上，希望大家oa申请。 4开票支持，及时开票，及时交票，推进授权的产品进院，注意没有授权的使用需要打临时申请的报告。 5财务部需要参与前线的战斗，支持备货，支持销售，支持业务。 财务主管 1沟通供应商指标完成情况，植入产品使用量统计； 2资金方面，应收账款逾期回款盯紧跟进； 3 注意订货的指标，每个月一次和销售和采购开会沟通。把指标的数据准确，及时的统计和沟通。 4 与主管配合协调订单采购工作； 综合部主管 1 采购工作更多数据支持，如：医院使用量、暂存量，通过2个数据对比确认。 2采