旺旺集团某年度绩效考核报告 31页.pptVIP

郑州分公司 2003 年度年中考评说明会 考核不是手段 考核是我们管理工作的反思 考核不是最终目的 考核是对未来公司的思考 年中考核 操作流程 召开本次说明会旨在使各位主管、助理及第 一职务代理人能够先期明白本次考核的操作 过程，具体考核细则及相关内容。 您积极、认真、负责的参与是本次考评成功的关键！ 谢谢！ 旺旺集團智慧財產不得複製外流 旺旺集團 郑州分公司 人力资源课 5 绩效考核的重要性 ? 检核工作绩效 ? 职务薪酬调整依据 ? 规范员工培训 ? 确立个人职业生涯规划 旺旺集團智慧財產不得複製外流 旺旺集團 郑州分公司 人力资源课 6 年中绩效考核实际操作流程 绩效考核的执行流程主要分为四块 : 前期宣导 资料发放 执行考核 结果回收 说明 : 本操作流程主要是由以上四个步骤所组成。 前期宣导：主要是说明在实际执行考核之前的准备工作 , 其中包括各个 环节时间点的控制 , 还有配合资料发放模块里的发放内容 . 资料发放：所要描述的重点在于此次考核的办法 , 表单 , 和规范是如何传 播到所有的人 . 执行考核：是针对实际在完成各个表单的填写步骤细则 . 结果回收：是在