车间成本分析与控制浅谈.pdfVIP

2011-10-22 一、基本知识点 利润=总收入-总支出 注：必须是同一期间实际匹配发生 总收入=单件单价x结算数量 总支出=直接材料成本+直接人工成本+ 制造费用 或者 总支出=变动成本+固定成本 直接材料： 指直接构成产品所需的原材料 在我们实际SAP系统中就是指产品BOM清单中所列 的所有外购材料 直接人工： 指一线员工为产品付出的直接劳动 （不包括车间管理人员，如工艺员、统计员、主任、 理等等） 以上两种成本可以直接归入产品的成本 制造费用： 指除以上两种之外的费用，如:车间管理人员工资、 厂房设备折旧、电费、水费、机物料消耗等等 额 总 本 成 定 固 本 成 定 固 件 单 O 业务量 O 业务量 业务量与固定成本总额的关系 业务量与单位固定成本的关系 4 额 总 本 成 动 变 本 成 动 变 件 单 O 业务量 O 业务量 业务量与变动成本总额的关系 业务量与单位变动成本的关系 5 y 本 成 y=a+bx bx 本 成 件 单 a O 业务量 x O 业务量 x 6 盈亏临界点 利润=销售总收入-总成本 =销售总收入- （固定成本+变动成本） =销售单价х数量- （固定成本+变动单位成本х数量） !! 开源对于公司来说就是增加收入，对于车间 来说就是增加产值 车间收入=单价х公司结算数量+其他（对外 加工收入等） 增加产能 毫无疑问，产量是增加收入的关键，但是往 往产量受到各方面因素的制约 产能发挥