运料队管理制度.pdfVIP

运料队管理制度 1、 井口以下至集中进风口的卫生、各类设施以及搞标准化 管理由康鹏军负责 ； 2、 集中进风口至北大巷口以及卡轨车机头至机尾的卫生、 各类设施和搞标准化管理由于连 负责； 3、 北大巷口至一采区工作面以及二采区变坡至二采区回 采工作面的卫生、安全设施和搞标准化管理由张照平负责。 4、 按区域进行明细分工，搞标准化由带班长牵头，科队长 进行监督； 5、 每发 一次销子不上锁，不挂保险绳，安全设施不到位 的，罚款 100 元； 6、 每发 一次钢丝卡不规范，绳头长度不够，护绳不符合 要求，罚款 20 元； 7、 当日上班员工不得迟到早退、脱岗、窜岗、睡觉，发 一 次罚款 100 元； 8、 绞车房纪录每班必须填写，严格执行信号不明不开车制 度，发 一次违规罚款 100 元； 9、 绞车司机违章操作（如损坏钢丝绳及其他设施设备）的， 罚款 300-500 元； 10、把钩工要严格执行“行车不行人，行人不行车”制度，违规 一次罚款 100 元； 11、若抓捕器、阻车器、挡车器失灵，发 一次罚款 50 元；地 滚轮有一个不完好，罚款 10 元； 12、卫生差的区域扣除当班带班长 300-500 元； 13、卡轨车轮系坏的要及时更换，3 天之内不更换罚款处理； 14、各类材料要摆放整齐，如若发现罚当日带班长 100 元； 15、井下严格实行交接班标准制度，发 一次迟到早退罚带 班长 200 元； 16、若发现带班长弄虚作假，隐瞒事故，罚款 100 元； 17、没有按规定完成任务的，扣除当月质量奖； 18、每班带班长每月有 300 元罚款指标，罚不到的从当月工 资内双倍扣除； 19、对本矿有功、表 好的班队给予嘉奖。 目 录 运输设备包机制度 1、包机人员必须经培训合格，持证上岗。 2、包机人员对机房峒室内所有设备包使用、包维修、包完好、包 整洁、包材料消耗。 3、包机人员每周至少一次到现场了解情况，发现问题及时解决。 4、包机单位必须把机电设备、电缆、环境卫生、分到每一个人，做 到挂牌留名，各负其责。 5、包机组长在责任心强、熟悉业务，经常组织全体人员学技术、总 结经验、布置任务，提出要求。、机组式重要设备均实行专业组或专 人负责使用维护。 2 、各班的维修工必须分工负责，包机、包片或包段，做到责任 明确，维护及时。 3、每个包机人必须明确自己所包设备的台帐、名称、性能质量 及使用地点，并挂牌留言。 4 、包机人要做到包安全运转，包设备完好，包设备卫生清洁。 5、包机人要学习有关技术，做到会操作、会维护、会保养、会排 除一般故障，懂原理、性能、结构。 6 、做到设备检修所需备品备件的准备工作，协助本队安排定 期检修，提出检修建议。 运输设备包机制 主斜井绞车： 1 台 包机人： 井底车场：1部 包机人： 运输巷绞车：1部 包机人： 轨道上山：2部 包机人： 轨道下山：4部 包机人： 注：包机人负责包片设备的卫生及设备的日常维护；有无法处理的 问题及时向运输队长反映，由专业人员对问题进行排查处理。以确保