人力资源主管工作计划.docVIP

　　 　　篇一:《新上任人力资源经理工作计划》 　　《新上任人力资源经理工作计划》 　　第一阶段 熟悉了解 （为期一个月） 　　了解公司战略目标﹐部门工作目标及公司高层对本部门的要求（包括对本岗位的期望值）。 　　熟悉公司环境（特别是员工住宿方面﹐员工的日子好过领导的日子才能好过。） 　　认识各部门主要管理人员及工作相关同事。 　　安排时间与各模块负责人员沟通了解其工作的开展情况（注意运用友善的方式）。 　　了解和评估人力资源管理现状（人力盘点及查看年度人力规划）。 　　A） 各项人事事务的办理流程。 　　B） 人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况。 　　C） 用人、留人政策及具体做法。 　　D） 教育培训系统的建立及实施状况。 　　E） 人力资源基础及增值建设情况（薪酬﹑绩效﹑员工关系）。 　　F） 各项规章制度的实用性和落实情况。 　　G） 企业文化建设及宣传情况。 　　◆ 注意﹕ 一个“空降兵”进入新企业，最常见做法也都是设法尽快取得业绩，以便得到雇主的肯定。这也是合乎常理的。毕竞每企业都它固有的企业文化，不是一天两天形成的﹐有缺陷是必然的,要进入工作状态，其次,再慢慢的改变现状,或许,你认为不规范的,恰恰是适合企业的因为中国的特色太多了。 　　先了解需求，寻找不足与缺陷，再择之以立。我个人认为让自己尽快融入该文化中并得到同事的认可与支持更为重要。永远不要忘记“HR”是服