文化差异对跨国公司人力资源管理的影响——以日籍在华子公司为例【最济学论文】.pdfVIP

首都经济贸易人学硕士论文 文化差异对跨国公卅人， 文化差异对跨国公司人力资源管理 ——以日籍在华子公司为例 内容摘要 世界经济全球化影响日益影响跨国公司及其业务，在中国加入WT0后，伴 随着中国国内劳动力市场的充分利用、营销出口的增长和中国本地化的研发力量 的增强，外资对华投资大量涌入，纷纷扩大了在华的业务，于此同时，随着在华 业务的不断扩张，经营业务的人力资源也受到了更多的关注。怎样管理好在中国 的员工?怎样协调海外派遣经理人和本地经理人以及本地员工的关系?如何做 到人力资源和管理职能的本地化?…不同的国籍、不同类型的公司有着各自不 同的做法，其中有些获得了巨大的成功，有些却遭遇了滑铁卢。 本文试图以日本公司为例，通过关注日籍海外派遣经理人在华的工作、他们 与日本在华子公司中工作的中国本地经理人之间的跨国文化相互作用以及该作 用对工作成果和人力资源管理的影响，从文化差异的角度对此问题进行了一定的 调查研究，希望能够通过更恰当审慎的选择海外派遣经理人、加强跨国文化的培 训、强化沟通有效性、让本地员工和海外派遣经理人相互认识到他们观念上的区 别从而加强相互理解等方式帮助跨国公司更好实现本地化