科研院所产业化发展的组织体制和组织架构[复斯管理]_图文.docVIP

科研院所产业化发展: 组织体制与组织架构专题研究【3-1】 上海复斯管理咨询公司 前 言 科研院所产业化,即通过实业经营实现对自身科研成果的再经营,以达到发展经济、壮大规模的目的,是科研院所发展的重大战略性问题。产业化工作中需要研究的内容很多,本专题主要集中在产业组织领域,集中对科研院所产业组织体制和组织架构进行研究。在以后的相关专题研究中,还将陆续对产业化发展的相关管理问题,包括收入分配和绩效考评等内容进行研究。 本次研究以实践研究为主,在以71家科研院所为主要研究样本的基础上,还涉及到其它众多科研院所。其中有许多是我们服务过或接触过的客户,但在信息使用时,我们严格限定在公开信息和非保密信息范围内。对于研究中使用的样本院所,复斯公司及其科研院所专类咨询部研究人员在此深表谢意,另外,有研究不当之处,也敬请原谅,并欢迎批评指正。 上海复斯管理咨询公司 科研院所专类咨询部 FUTH 上海复斯管理咨询公司 目 录 科研院所产业化发展的体制类型和架构类型 1 FUTH 上海复斯管理咨询公司 2 一、科研院所“产业化”的含义、特征和基本工作类型 1.科研院所“产业化”的含义与特征 科研院所的战略性问题之一,是如何对自身科研成果进行有效的再经营。再经营的方式有两种:产权经营和实业经营。直接以科研成果的知识产权为对象的经营,是产权经营,授权使用和技术转让等是其基本方式。将自身科研