生产班组组长早会培训 课件.ppt

如何有效 实施早会 天能集团 江苏公司 1 ppt 课件 目录 前言 早会的目的与重要性 2 早会内容及沟通技巧 早会与员工的规范性 一般实施早会的缺失 3 1 4 5 早会主持人心得分享 6 2 ppt 课件 1. 前言 知道与做到 知道是重要的 知道并不是最重要的 知道并做到才是最重要的 重要 重要 3 ppt 课件 前言（较为深刻的理解） ? 一个快速发展的企业 , 必然是一个重视经营管理的企业，而 基层管理 又是其中最基础、最重要的一部分 ，只有做好基层管理，一个企业的 根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要 条件。 ? 早会作为管理人员四大工具之一，是车间管理人员教导与沟通的主要 渠道，有效开展早会对于车间管理人员来说显得尤为重要。 ? 前阶段作为第一期 6S 活动推进主题，各车间早会形式上已取得明显效 果 ? 但仍存在不少可以改善的方面，如部分管理人员对早会真正目的理解， 对早会规范性的理解，对早会提升员工素养的理解不是很深刻。 4 ppt 课件 2. 早会的意义 ? 早会是生产管理者组织的班前会； ? 早会是进行生产信息传递、进行工作 安排的生产活动； ? 早会是宣贯公司重要事项，指导、教 育员工，增强集体观念，创造良好工作气 氛的团队活动； ? 早会是生产管理者每天上班前，在固 定的区域 , 按照规定的步骤和要求，对所管 理的团队定期进行一种有