组织文化案例与思考 图文.pptVIP

10 . 为什么企业家普遍感到员工执行力不足， 精细化管理落实不到细节。 ? 执行力需要执行型文化 ? 细节管理需要需要良好的习惯，注意细节是一种功 夫 ，是一种习惯 —— 通过文化建设： 创建执行型文化，培养员工重视细节、将小事做细 、做到位的良好习惯。 组织文化案例与思考 _ 图文 .ppt 一、从海尔集团的发展情况看组织文化 ? 企业文化的核心是 价值观 ? 价值观的核心是 创新 国际化发展战略阶段 1998.12 — 2005.12 多元化发展战略阶段 1991.12-1998.12 名牌战略阶段 1984.12-1991.12 全球化品牌战略阶段 2005.12 — 1984 年创业以来，海尔经历了名牌战略阶段、多元化战略阶段、国际化战略 阶段， 2005 年，海尔进入全球化品牌战略阶段。 全球化的海尔不仅仅是 “ 出口创牌 ” ，而是要 “ 出国创牌 ” ，通过 “ 走出去、走 进去、走上去 ” ，创本土化海尔名牌。 海尔发展的四个战略阶段 创新贯穿于海尔的方方面面 文化创新 管理创新 组织创新 技术创新 质量创新 人力资源创新 服务创新 营销创新 海尔员工画与话 文化创新