职业教育管理知识点整理.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
欢迎来主页下载 精品文档 职业教育管理 第一章:职业教育管理导论 第一节 管理、教育管理与职业教育管理 一、 管理 管:管辖、主管。 理: 治理、处理、调理 依据事物发展的客观规律, 通过综合运用人力资源与其他资源, 以有效实现目标的过程。 也就是 为了达到目标,进行计划、组织、只会、执行、协调以及控制的过程。 功能: 计划、组织、指挥、协调、控制。 二、 教育管理 组成: 教育行政管理和学校管理 教育行政管理: 实施教育法令、制定教育规章、编制教育计划、教育轧站和改革规划、审核教育 经费、任用教育行政人员、 指导和检查所属单位的工作、 协调教育与其他部门和社会其他方面的关系。 学校管理: 制定教学计划、制定学校规章制度、协调学校各部门的工作、管理学校其他工作、协 调学校与社区、学校与社会其他部门的关系。 三、 职业教育管理 职业教育管理是指国家或地方政府对职业教育系统进行的计划、 组织、协调和控制等一系列的过 程。 特点: 以人为本、管理手段多样化、教学管理和实习管理紧密结合、管理的网络化、管理主体趋 向多元化、管理重心下移。 第二节 职业教育管理的基本模式和演进 一、 职业教育管理的基本模式 统分结合的管理模式: 集职前与职后教育于议题,具有多专业、多层次、多培养目标和培训形式 的综合性特征。 校企结合管理模式: 有利于实行产教结合、提高在竞争能力。 公司联合管理模式: 调控管理模式: 二、 职业教育管理的演进 经验管理阶段 =》科学管理阶段 精品文档 欢迎来主页下载 精品文档 第三节 职业教育管理的研究对象和方法 一、 职业教育管理的研究对象 职业教育管理以各级各类职业教育组织和机构的管理现象、管理过程和管理规律为其研究对象。 二、 职业教育管理的研究方法 文献分析法、问卷调查法、访谈调查法、比较研究法、行动研究法、实验研究法 第四节 职业教育管理与现代科学 一、 控制论在职业教育管理中的应用 明确的控制目标 =》有效的控制方式 =》通过反馈实现 =》有完善的组织系统 二、 信息论在职业教育管理中的应用 把职业教育管理过程看作是信息的输入、传递、存储、变化、使用输出的过程。 三、 系统方法在职业教育管理中的应用 需要遵循:整体性原则、综合性原则、关联性原则、最优化原则。 第二章:职业教育管理的职能和原则 第一节 职业教育管理的职能 职业教育管理的职能是指职业教育管理本身的职责和功能, 既指职业教育管理活动本身所具有的 能力和作用,又指职业教育管理机构为执行任务、实现国家教育使命而进行的职务活动。 一、 职业教育管理职能的内涵 统筹学校改革发展全局 =》指导学校改革方向 =》实施职业教育改革实践 二、 职业教育管理的主要职能 计划职能(做什么,怎么做) :确定目标 =》科学预测 =》预算 =》方案抉择 组织职能(计划的落实) :组织 =》指挥 =》协调 =》沟通 控制职能(监督 +纠正):确立控制标准 =》收集偏差信息 =》采取调节措施 =》实行有效监督 第二节 职业教育管理的原则 一、 职业教育管理的基本原则 精品文档 欢迎来主页下载 精品文档 方向性原则、民主性原则、动态性原则、科学性原则、高效性原则 二、 职业教育管理活动的实践原则 整分合原则: 整体上把握目标和任务、结构和功能,然后进行科学分解和合理的分工。 开放封闭原则: 一方面,保持对外部环境的开放性, 保持资源、 能量、信息等的交流; 另一方面, 内部的管理相对封闭, 通过相互联系、 相互制约来提高自身的调控功能。 职业教育要形成有效的循环 系统,就要由决策机构、执行机构、监督机构、反馈机构等部分组成,方能构成一个基本的回路。 能级原则: 在管理中,根据每个成员额能力的大小来使用人和安排人。一般分为三个层次:决策 层、管理层、执行层。 动力原则: 运用正确的激励手段,充分调动各成员的积极性。主要分为:物质动力

文档评论(0)

lyf66300 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8020140062000006

1亿VIP精品文档

相关文档