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早会训练技巧 早会目的 使员工赶快进入工作状态 消防身体的懒散 改进沟通 提高员工的表达能力 消除迟到 改进员工仪态礼貌,使其具有教养 现　　状 早会目的不明确:管理督导人员、早会主办人员、以及早会的参加者（形式化） 早会的主办人员技巧不好（准备不够或方法欠佳所致） 敷衍了事的演讲，未能获得听者共鸣 早会致命伤：准备不充分及技巧不好 早会成本 平均每月上班26天（8H），平均800元/月/人： 故每人每分钟0.064RMB/人/分钟 假设参加早会人员300人,每次时间10分钟 薪资以外,公司还负担保险、福利、水电、房租等，所支出相当于薪资的一倍。则早会成本支出300人*10分*0.064*2倍=384元/天 年成本:384元*12月*26天=119808元 所以举行效果超过成本的早会,才是早会的预期目的 无效果的早会 睡意迷糊的早会只能产生反效果: 目的不明确的早会 拖拖拉拉的早会 讲话的方法内容不佳时 管理阶层人士的独演会(致词与句子越短越好) 长句式的早会 管理者言行不致的训词早会 责备的早会 在恶劣的环境开的早会 如何开好早会（一） 必须有周全的计划与准备 按部门别或任务别掌握早会重点 生产部门的早会,须具备五项重点: 规律意识的高昂(按标准有计划做好品质) 加强安全意识 成本意识及提高生产力的意愿 团队精神的重要性 业务指示要彻底 其它部门的早会,须具备三项重点: 本