企业战略的规划流程指导.pptVIP

企业战略制定步骤 企业战略制定流程 宏胜饮料集闭 关部整理 企业战略规划的背景、核心问题和目标 背景 随着行业成熟度提高,产业结构不平衡,市场竞争格局正在发生一系列变化 公司发展至今,发展规模及经营业绩出现瓶颈,区域内领先优势正在丧失 公司决心从内部管理根本问趣着手,通过大力度的变革,改善现状,争取突围 核心问题 公司的产业增长机会在哪里,产业关键成功因素如何改变 现有的资源和能力是什么,核心能力是 在市场竞争中,如何培育和保持竞争优势 目标 帮助公司制订一个前性的、切实可行的整体发展 战略,以实现公司长远的发展目标 战略规划从回顾开始: 公司发展历程(2003-2015) 起步成长阶段 理摸索阶段 战略规划报告的结构及主要内容: 战略定位 步骤 步骤一 步骤 步骤四 步骤五 研究行业及 评估本公司 公司发展 竞争战略 职能战略 的资源能 战略定位 的制订 宏观环境及政·业绩理念针断分·公司发展目标定区域典型竞争对·公司治理结构合 策综述 位,目标体系确手分析 机制的保 业结构、产 资源利用度 竞争对手的表现·各职能战略的制 转移性分 公司整体战略确 产业SCP分析,运作管理能力分定 标杆企业对比 五力模型分析 差异化竞争战略 产业关键成功 竞争优势获取分 素分析 SWOT分析与战