公司-干部考核方案.docxVIP

公司XX-度干部考核方案 公司XX年度干部考核方案 公司XX年度干部考核测评工作的通知 公司机关各办、基层各车间： 艰据xx集团年度考核的有关规定， xxx公司XX年考核 工作由公司综合办统一组织，对分公司管理人员，专业技术 人员进行考核，具体安排如下：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、 考核目的 1、 改进工作绩效，提高工作技能。 2、 作为年底兑现奖金发放的重要依据。 3、 作为调整、任用、降职的主要参考。 4、 增进上下级员工的沟通与了解，培养良好的团队精 神。 5、 及时发现各部门及员工存在的不足和差距，便于改 进。 二、 考核原则 1、以工作能力考核为导向，考核的重点是管理人员， 技术人员的工作能力。 2、坚持客观、公正、公开、公平、实事求是。 三、考核范围 公司中层管理人员，专业技术人员 四、 考核方案 见附件：1、公司机关各办、车间主任、队长考核方案； 2、公司车间副主任、技术干部考核方案； 五、 组织机构 1、 考核领导小组 组长:xxx xxx 副组长: xxx xxx xxx xxx 组员:xxx xx 2、 考核工作小组 组长:xxx xxx 副组长：xxx xxx 组 员:xxx xxx 办公室设在公司综合办 电话：xxxxxx 六、 考核时间 XX年1月x日上午 七、 几点要求 1、 XX年1月x日~1月x日为准备时间。工作总结必须 由本人撰写，字数不低于 1500字，电子版在1月x日前交 到综合办，存入其考核档案。 2、 各部门、车间要做好组织、宣传工作。 3、 各部门、车间员工有权向考核组直接反映问题，任 何人不准阻挠、干涉。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 xxxxxx分公司 XX年1月x日 公司机关各办、车间主任、队长考核方案 一、 适用范围 公司机关各办及基层车间主任、队长。 二、 考核内容 综合测评（100分）。其中：工作完成情况占 40分；工 作态度占30分；工作能力占20分；个人素质占10分。见 附表该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、 考核程序及说明 1、 厂长和书记根据被考评人一年来工作和表现做出评 价，给出相应分值，厂长和书记各占 25%X重。 2、 部门或车间员工根据被考评人一年来工作和表现做 出评价，给出相应分值，占 50%权重。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 四、 考核标准 综合考评分数90分以上的为优秀；综合考评分数 80至 90分的为称职；综合考评分数60至80分的为基本称职；综 合考评分数60分以下的为不称职。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 五、 考核结果应用 1、 优秀车间主任、队长作为今后任用和评选先进的主 要依据。 2、 车间主任、队长考核结果低于 70分进行诫勉谈话， 考核结果低于60分调离管理或技术岗位工作。 分公司车间副主任、技术干部考核方案 一、 适用范围 公司车间副主任、技术员、安全员。 二、 考核内容 综合测评（100分）。其中：工作完成情况占 40分；工 作态度占30分；工作能力占20分；个人素质占10分。见 附表该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、 考核程序及说明 1、 部门或车间主任根据被考评人一年来工作和表现做 出评价，给出应分值，要分出档次，部门或车间主任占 50% 权重。 2、 部门或车间员工根据被考评人一年来工作和表现做 出评价，给出应分值，占 50%权重。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 四、 考核标准 综合考评分数90分以上的为优秀；综合考评分数 80至 90分的为称职；综合考评分数60至80分的为基本称职；综 合考评分数60分以下的为不称职。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 五、 考核结果应用 1、优秀车间副主任、技术干部作为今后任用和晋升的 主要依据。 2、车间副主任、技术干部等人员考核结果低于 70分进 行诫勉谈话，考核结果低于 60分调离管理或技术岗位工作 附表 管理人员、专业技术人员综合评价表 部门： 姓名评价内容及分值总分 工作完成情况（40分）工作态度 （30分） 工作能力（20分）个人素质（10分）