企业管理和组织 案例.pptVIP

狸的基本职能 法国管理学者法约尔把管理的基本职能分为计划、组织、指挥、协调 和控制五大职能 (一)计划,就是探索未来,制订行动计划; (二)组织,就是建立企业的物质和社会的双重结构 (三)指挥,就是使其人员发挥作用; (四)协调,就是连接、联合、调和所有的活动及力量 (五)控制,就是注意一切是否都已按规定的规章和下 达的命令进行。  该企业存在的问题  企业存在的问题 ◆(1)从管理的计划职能来讲,该企业并未为实现组织的目标,制订 和执行决策,对组织内的各种资源也并未配置行动方案和规划,没有 个总体的企业发展规划 从文中看来,自1998年—2000年-2003年-2007年,都是因为产 品利润的原因迫使其转型 ◆(2)从管理的组织和指挥职能来讲,该企业对组织中的人贞并没有 完整系统的薪酬管理办法及激励考核体系,对人员的管理松弛 导致企业人力成本居高不下,生产效率底下,产品质鼋不稳  企业存在的问题 (3)从管理的协调和控制职能来讲,该企业的总经理虽然能发 现公司目前存在的问题,但是并没有系统的对企业存在的问题 进行诊断,没有一个切实可行的管理办法。 通过对本案例的研究发现,将企业存在的问题归结如下: a.公司发展何种产品 b.在哪个市场发展 c哪个地域竟争 d如何竞争 e.产品的价值定位 f资金如何分配 g企业发展机遇的