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工程进度技术措施 第一节 确保施工进度的计划 我公司拟采用四级网络计划，分级管理的大滚动、小流水的动态模式，科学地组织施工。 一级网络施工进度计划由业主编制和控制，作为现场指导全工程施工的指令性控制工期计划, 控制点工期为最终工期，施工单位应严格执行，不得调整。 二级网络施工进度由项目部施工技术科根据一级网络要求编制和控制，要符合一级网络节点要求，预留安装、调试时间，二级网络需经业主认可，作为土建施工的控制工期, 主要单位工程交安控制点为最终工期,项目部各职能部门应严格执行,不得随意调整。 三级网络由专业施工施工队根据二级网络计划的要求编制和管理，为月工程施工进度计划，该计划需报项目部，作为现场领导本月工程施工的实施控制进度和业主控制工程进度及资金需求的规划。月计划调整需经项目经理认可。 四级网络施工进度计划由单位工程施工负责人根据月计划进行编制和管理，为周施工进度计划，该计划需项目施工技术科认可，进行监控。按周保月、月保季、季总体计划的原则，进行分级控制。 第二节 确保工期的技术措施 我公司坚决以竣工为总目标，以施工组织设计的进度计划为基础，生产计划管理为龙头，实行长计划，短安排，通过月、旬、周计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。 一、倒排施工计划的技术方法 项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。 二、采用计划管理的技术方法 发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的施工进度计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。 三、采用网络计划的技术方法 实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，合理利用空间，进行流水施工作业。 采用网络计划的控制与管理，安排好施工网络节点，通过控制节点工期目标的实现，来确保总工期控制进度计划的实现。 四、采用可行的季节施工措施 采取切实可行的冬、雨季、麦、秋季、节假日施工措施，保证连续施工，确保工程进度和总工期。按公司《冬雨季施工措施》《农忙季节和节假日施工措施》以及有关规范规定，做好冬雨季和麦、秋季、节假日施工。并统筹安排，合理计划，避免季节性停工现象。 五、注重施工环境的连续保障能力 施工期间经常进行施工用电、设备使用、防火等工作的安全大检查，消除各种隐患，创造良好的施工环境保障施工的顺利进行。 六、采取合理的技术手段，拓展施工时效 如因冬季气温过低或农忙季节而可能无法连续施工或致使休假。我公司将积极调动所有可能的组织手段与技术措施,尽量压缩 “主体”和“后期装饰工序”的施工时间，确保目标工期的实现。 第三节 确保工期的组织措施 一、保证工期的组织原则 在总工期确定后，我公司将围绕施工总工期，在技术、经济、组织等方面采取强有力的措施，全力以赴确保工期按照原计划完成。 我公司坚决以竣工为总目标，以施工组织设计的进度计划为基础，生产计划管理为龙头，实行长计划，短安排，通过月、旬、周计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。 二、确保工期的组织机构 （一）我公司确保工期的组织机构 项目经理部下设四科一室（质量技术科、安全生产科、物资设备科、经济核算科、综合办公室等），四科一室均选用有多年类似工程施工经验的专业技术人员持证上岗，实施管理。 项目经理部组织具有高素质、高技术水准的五个施工队实施施工。 （二）现场配备生产科长，主抓现场施工进度计划，公司将对项目制定针对控制节点工期的奖罚措施和责任状，进行每月考核，每季度评比，通过月保季，季保总计划的手段，达到总工期要求。 （三）由项目经理部在开工前同各专业施工队签订书面施工承包合同，明确施工内容和时间要求，必须按规定时间完成。 三、建立生产例会制度 （一）项目部内部生产调度例会制度 每星期至少召开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。 （二）横向协调生产调度例会制度 同建设单位、监理单位、设计单位、专业安装单位紧密配合，积极有备地参加业主主持的工程调度会，及时解决施工生产中出现的各种问题，从组织上保证总工期的实现。 四、确保工期的组织措施 （一）各单位纵横向协调配合方面 主动和业主、监理公司、设计院、安装单位配合，对安装、土建交叉部位，按节点工期要求提前具备条件，创造良好的安装环境，确保总工期按要求实现。 （二）施工资源配置及