国航公司降低成本的措施.pptVIP

国航公司成本降低策略和措施  2003年、2004年、2005年,国航连续3年 保持了盈利,尤其是2005年达到2406亿元, 国航持续盈利的主要原因是什么?  提高成本效率 ·建立成本投入资源化的概念,抓住运力资源及其配套生产 要素消耗不可再生的特性,从枢纽网络、航线优化的角度 提高成本投入的有效性,降低航空公司居高不下的“沉没 成本 发行长、短期债券,降低资本成本 通过提前偿付远期交付飞机购置款等方式,合理调配、消 化存量资金。 借助电子银行、收支专户等管理手段,强化资金统一调度、 监控的能力,最大限度减少资金沉淀成本 引入新的资金管理理念,适度运用金融衍生工具,在确无 风险的前提下,提高存量资金的使用效率 推进税务筹划工作,争取财政支持和税收优惠  国航是如何推行严格的成本收益管 理策略的? ·2004年国航进一步强化了资金管理,通过推广“收支两 条线”,利用银行网银的自动上收功能,每日将全国各地 的资金上收至总部,同时完善资金调度模式,继续发挥公 司重组一体化的规模优势,资金月存量同比下降约3亿元 2004年融资权继续上收,在美元贷款市场价不断攀升的 情况下,国航利用一体化的规模效益,继续以较低的融资 成本进行融资,从而降低财务费用的支出 ·降低财务费用,还通过调整债务结构及采取低融资成本的 融资方式等实现(如置换高利